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Le lobbying c’est …

… une démarche de communication tendant à exercer une influence, directe ou indirecte, pour obtenir, infléchir ou s’opposer à une décision, une norme, une tendance, un courant de pensée, dans le respect d’une éthique, d’une déontologie, d’une légitimité de moyens.

… une attitude, celle de ceux qui n’acceptent pas de voir les décisions publiques se prendre sans qu’ils y soient associés.

… un métier. Il ne se résume pas à la connaissance des mécanismes de décision, à l’entretien d’un carnet d’adresses ou à l’intuition. Il suppose une méthode et une stratégie. Il englobe à la fois des mécanismes de représentation, d’information et d’influence.

L’influence de l’histoire de notre pays sur le lobbying.

En France, le terme lobbying garde une connotation péjorative désignant des groupes dits de pression. La pression servirait à ces groupes pour atteindre leurs propres intérêts, en utilisant l’intérêt général uniquement comme un prétexte. La défense d’intérêts autre que l’intérêt général a toujours été regardée avec méfiance en France. La loi Le Chapelier des 14 et 17 juin 1791 avait pour objet de libérer les individus de l’emprise des corporations qui avaient été puissantes sous l’ancien régime. Elle a eu pour conséquence l’interdiction de constitution de groupe d’intérêt. Il a fallu attendre 1884 et la loi sur la liberté syndicale du 21 mars puis celle sur les associations de 1901 pour voir renaître l’expression officielle de groupement. L’histoire a donc eu en France une influence majeure sur l’émergence et le développement du lobbying, qui reste une activité discrète, obscure, de relations, une activité souvent apparentée à tort à la corruption et au trafic d’influence.

L’image du lobbying diffère d’un pays à l’autre.

Fonctionnant sur la base du compromis et de la négociation, les institutions européennes ont consacré le lobbying comme partie intégrante du système décisionnel européen. A Bruxelles et à Strasbourg, les lobbyistes sont inscrits sur un registre public et bénéficient d’un laissez-passer qui leur donne le droit de circuler dans l’enceinte du Parlement. En contrepartie, ils s’engagent sur un code de bonne conduite qui fixe le cadre dans lequel ils informent les députés européens. Leur intervention contribue à renforcer le caractère délibératif et pluraliste des décisions publiques.

Aux Etats-Unis, le lobbying est une forme d’action reconnue, les entreprises faisant de plus en plus souvent appel à des lobbyistes professionnels. Il est considéré comme étant un mode d’expression des citoyens envers les autorités étatiques, une démarche démocratique, une volonté de participer avec succès à la conduite des affaires communes. Plus généralement, dans les pays anglo-saxons de tradition protestante, nul ne doit rester les bras croisés lorsque ses intérêts sont en cause. Agir ou réagir est un droit, c’est presque un devoir.

Le lobbying : un métier en pleine mutation.

Si en France les lobbyistes suscitent encore aujourd’hui une certaine méfiance, le paysage du lobbying évoluant à grande vitesse, la question de la légitimité est passée au second plan alors que la question de l’efficacité est devenue primordiale. Trois faits se conjurent pour expliquer que le lobbying est un métier qui a progressivement acquis sa légitimité et qui finit aujourd’hui par être unanimement reconnu et pratiqué. Tout d’abord, la prise de décision étant devenue multilatérale avec des acteurs plus nombreux et qui interviennent à différents échelons, il faut être capable de mobiliser l’ensemble de ces acteurs. Ensuite, la complexité croissante des sujets, la profusion d’informations et l’élévation du niveau de connaissance de l’opinion rendent nécessaire une approche pédagogique des sujets traités. Enfin, la rapidité des procédures et la pression médiatique accentuent la contrainte temps dans la prise de décision. Ces raisons s’additionnent pour renforcer le besoin en interprètes, en passeurs d’idées entre les mondes politique et économique.

Les lobbyistes sont reconnus comme des interlocuteurs à part entière : le Parlement les auditionne, les médias les consultent, les acteurs de la société civile travaillent avec eux. Ils exercent un métier en profonde évolution. Ce qui compte n’est plus uniquement l’accès à l’information (Internet est passé par là) ou l’accès à une personne (la décision est désormais plurielle). Le cœur du métier est dans la capacité d’analyse du marché des idées, dans la détermination des paramètres de négociation et des alliances possibles, dans la construction d’un argumentaire pour faire valoir sa position auprès des décideurs, dans la capacité à mettre des intérêts particuliers en résonnance avec l’intérêt général au moyen de l’élaboration d’un compromis.

Le lobbying est un métier qui se démocratise avec l’essor d’Internet. Alors qu’il était traditionnellement réservé aux puissantes organisations compte tenu du coût des actions mises en œuvre, le cyber lobbying est accessible à n’importer quelle personne morale ou privée, sans condition de ressources. Alors que par le passé, les campagnes visaient essentiellement les décideurs publics au niveau national ou européen, on assiste à la multiplication de campagnes de cyber lobbying organisées par de petits groupes ou par des personnes individuelles à un niveau régional ou purement local : fermeture d’usine, passage d’une ligne TGV sur une commune, implantation d’antennes relais, … Internet est devenu un support d’influence incontournable.

Votre stratégie de lobbying : posez-vous les bonnes questions.

Finalité : quel est l’enjeu pour les politiques ? Quel est l’objectif à atteindre pour le groupe d’intérêt et quel est le résultat souhaité ?

Contexte : existe-t-il une opportunité politique ?

Décideurs : qui a le pouvoir de décision ? Quels intérêts les décideurs publics pourraient-ils retirer du résultat que le groupe d’intérêt souhaite obtenir ?

Champs de force : quelles sont les différentes parties prenantes, qui est pour, qui est contre, quelles sont les coalitions possibles ?

Message : quels sont les arguments du groupe d’intérêt, quels sont ceux des opposants ?

Plan d’actions : quelles actions de lobbying mettre en place ?

Impératifs : quels délais et quels coûts ?

L’influence réelle d’un groupe d’intérêt dépendra de deux facteurs principaux : son efficacité immédiate et la cohérence de ses objectifs avec les intentions politiques à long terme.

Thomas Legrain, E96

Les partenaires de Thomas LEGRAIN pour la Diagonale des Fous 2009 :

Les partenaires de Thomas LEGRAIN pour la Diagonale des Fous 2009 :

Les partenaires de Thomas LEGRAIN pour la Diagonale des Fous 2009 :

Vous avez été nombreux à lui apporter vos messages de soutiens. En voici quelques-uns.

Fais attention à toi ! Je suivrai ta course et on se voit à ton retour !

Chantal Cadoux, Directeur Commercial et Marketing, SwissLife Banque Privée

Vous souhaite donc d’aller au bout de vos sensations ! Peut-être en discuterons nous face à face bientôt ?

Philippe Prunaret, Président, SynchroCorporation

Bonjour ! Ayant parcouru à petite vitesse les pistes de la Diagonale des Fous, je vous souhaite bon courage, chance, et réussite.

Patrice Courtière

Une pensée sportive un peu lointaine. Je vous souhaite de beaux moments au fil des pas. Hydratation régulière et ravitaillement. A bientôt !

Dominique Poulain, diététicienne et nutritionniste du sport

Quelle volonté ! C’est bulffant ! Je crois que perso, la première écharde dans le pied m’aurait été fatale !::

Audrey Imbert, International Group Manager, L’Oréal Cosmétique Active

Toutes mes félicitations pour ta performance, respect !

Thierry Cottel, Allianz, Délégué Général au Développement

Thomas remercie toutes les personnes l’ayant soutenu durant son périple. Nous remercions également nos différents partenaires, qui nous ont accompagnés dans toute cette aventure sportive haute en couleurs :

Thomas a actuellement dépassé son 50ème kilomètre. Une volonté de fer est nécessaire, et nous ne pouvons que lui souhaiter bonne chance dans son exploit. N’oubliez pas qu’il est possible de suivre en direct sa progression grâce à www.vaincreseslimites.com.

Les partenaires de Thomas LEGRAIN pour la Diagonale des Fous 2009 :

Les partenaires de Thomas LEGRAIN pour la Diagonale des Fous 2009 :

Ce soir à minuit (22 heures, heure de Paris), les concurrents de la 17ème édition de la Diagonale des Fous s’élanceront de Saint-Philippe au sud de l’Ile de la Réunion pour rejoindre Saint-Denis au nord. Un ultra-marathon qui affiche 9000 mètres de dénivelé positif sur une distance de 150 kilomètres.

Les sensations fortes ne manquent pas sur le parcours : grands vides, crêtes vertigineuses, profondes ravines, passerelles aériennes, sentiers escarpés à flanc de parois, volcan actif, … Une des courses de montagne les plus difficiles au monde, une aventure sportive et humaine où chacun vient chercher son moment d’éternité, sa découverte intérieure, une victoire sur soi-même.

Vous pourrez suivre Thomas Legrain (dossard n° 312) sur le site www.vaincreseslimites.com mis en place par son sponsor, l’agence interactive tequilarapido. (merci à son PDG Toufik Lerari, à Olivier, Alexandre et toute l’équipe). Grâce à un système de balises (trackers) qui lui ont été fournies par DotVision., vous aurez tout au long de la course la position de Thomas en temps réel (avec une précision de 50 mètres), la position de Thomas en temps réel.

Les partenaires de Thomas LEGRAIN pour la Diagonale des Fous 2009 :

37 ans, Thomas Legrain, Associé Gérant de TL Conseil, société de lobbying et de communication d’influence, va participer à la Diagonale des Fous du 23 octobre au 25 octobre 2009. Il portera le dossard n°312. Au programme : 9000 mètres de dénivelé composée de 5 crêtes avoisinant les 2 000 mètres à travers l’île de la Réunion, un non stop de 150 kilomètres. Pour la première fois, un coureur sera suivi en temps réel par tous ceux qui le souhaitent, lui permettant ainsi de partager sa préparation, sa course, ses souffrances et ses espoirs.

En 1998, Thomas Legrain a couru le mythique marathon de New York. Depuis, le virus ne l’a plus quitté et il n’a plus cessé de courir, enchaînant les marathons internationaux tels que Londres, Berlin, Amsterdam, Paris, Lausanne ou Marrakech.

En 2000, Thomas Legrain a quitté le Boston Consulting Group pour devenir entrepreneur. Il a créé la holding d’investissement Coach’Invest, fort du soutien de dirigeants d’entreprises parmi lesquels Philippe Gloaguen (Le Routard). Après l’avoir soutenu dans cette aventure entrepreneuriale, ce dernier a accepté aujourd’hui de l’accompagner dans de nouveaux défis en le sponsorisant dans le cadre du Marathon des Sables en mars dernier (1er ultra-marathon de Thomas Legrain) et en renouvelant le partenariat pour la Diagonale des Fous qui aura lieu le 23 octobre prochain.

Aujourd’hui, plusieurs partenaires se mobilisent autour de celui qui portera le dossard n°312 : tequilarapido. agence conseil en communication digitale, le guide du Routard ou encore le cabinet d’expertise comptable Bricard Lacroix & Associés.

Thomas sait que c’est un voyage dont il ne reviendra pas indemne. « Je pars à la découverte de l’infini, des rencontres, de l’humilité face à la nature, de la beauté de la Réunion, de l’effort, du dépassement de moi-même, de la souffrance tant physique que morale. Je viens de vivre une très belle aventure dans ce Marathon des Sables qui m’a réservé bien des surprises tout le long de mon parcours ».

Pour cette 17ème Diagonale des Fous, Thomas Legrain a décidé de courir avec les couleurs de la fondation Greffe de Vie. « Il est très important que tout le monde prenne conscience qu’à travers le don d’organes, il est possible de sauver des vies. Le don d’organes, de sang, de plaquettes et de moelle osseuse a par ailleurs été choisi par le Premier Ministre comme thème de la grande cause nationale 2009. Enfin, Jean-Pierre Scotti, Président de la fondation Greffe de Vie est un ami de longue date qui déploie une énergie impressionnante pour faire progresser le don d’organes en France ».

Pour suivre Thomas dans cette aventure, l’agence tequilarapido. a imaginé un dispositif accessible dès aujourd’hui à partir d’une simple URL (www.vaincreseslimites.com) qui mixe de manière innovante la puissance du temps réel et la dimension sociale et contributive propres aux nouveaux médias.

« vaincreseslimites.com raconte une histoire vraie, une histoire différente, il était donc évident pour nous qu’il fallait réussir à la raconter différemment » précise Toufik Lerari, CEO de tequilarapido.

Suivre la préparation de Thomas, le voir et le géolocaliser, connaître son état physique et mental, échanger avec lui en direct…. Une scénarisation du temps réel jusque là inédite sur le web.

A propos de la Diagonale des Fous :

La Diagonale des Fous est une course hors normes. En trois jours, les coureurs vont parcourir un total de 150 kilomètres. Particularité, et difficulté supplémentaire de cette course : les concurrents affrontent 5 crêtes, représentant un dénivelé positif de 9000 mètres. Ils braveront notamment le feu du Piton de la Fournaise, à plus de 2400 mètres d’altitude et courront dans la boue de la forêt de Kerveguen. Ces derniers pourront se ravitailler en eau et nourriture durant la course grâce à des points de ravitaillement prévus tout au long de l’épreuve. Plus de 2600 concurrents prendront le départ, composés de quelques 1600 Réunionnais et près de 1000 coureurs provenant d’autres horizons.

En savoir plus sur la Diagonale des Fous :

Accéder au site Internet de la Diagonale des Fous : www.grandraid-reunion.com
Contact: Thomas Legrain – www.thomas-legrain.com – Tél. : 06 72 82 34 79

Partenaires de Thomas Legrain (dossard n° 312) pour la Diagonale des Fous 2009 :

A propos de tequilarapido. :

tequilarapido. est une agence conseil en communication digitale fondée en 1989. L’expérience et la qualité de leurs réalisations font de l’agence un acteur majeur dans l’élaboration de dispositifs corporate et de portails intranet. L’agence se distingue aujourd’hui par sa capacité à améliorer la connectivité de ses clients, c’est-à-dire à permettre à une marque de tisser des liens forts avec son audience. tequilarapido. développe des expériences engageantes en réalisant des territoires de diffusion stimulants et en favorisant la participation des utilisateurs. tequilarapido. collabore avec : GDF SUEZ, Renault, Accor, Altran, BNP Paribas, Coca-cola, M6, Suez environnement, Leclerc, Remy Cointreau, Microsoft, Pages Jaunes, TF1…

Contacts presse :

Agence Voice
Florence Calba : 01 73 04 60 55, fcalba@crmvoice.fr
Sandra Codognotto : 01 73 04 60 56, scodognotto@crmvoice.fr

Thomas Legrain et les membres du Networking & Business Club recevaient le 16 septembre au Sénat Philippe Lentschener, ancien président de Publicis France et ancien vice-président Europe de Saatchi & Saatchi, qui vient de créer sa société de conseil en communication, Valioo. Témoignage d’un participant, David Brunat, lui-même consultant en communication et nouveau membre du Club :

Je ne vais pas revenir sur les débats auxquels a donné lieu cette rencontre ouverte et « pleine d’énergie », comme l’a qualifiée l’intervenant lui-même, séduit par l’esprit du Club. Je vais juste évoquer et prolonger une discussion que j’ai eue avec Philippe à l’issue du petit-déjeuner. Voici en substance ce qu’il m’a dit : le père de la publicité, le premier publicitaire de l’histoire en quelque sorte, n’est autre que … Emmanuel Kant.

Cette affirmation a peut-être l’allure d’un slogan publicitaire ou d’une piquante boutade. Elle n’en est pas moins fondée en vérité.

Quoi ! L’austère penseur de Königsberg, le père d’une philosophie difficultueuse et peu réductible aux catégories du mix-marketing, le raseur germanique dont les ouvrages occupent rarement les têtes de gondole des hypermarchés ou le script des spots TV, il serait le premier des pubards ? Oui. Du moins jusqu’à un certain point.

Il fut l’un des premiers à comprendre la puissance de la communication sociale et politique et à faire reposer les règles de gouvernement et les principes du droit sur le concept opératoire de publicité – Offentlichkeit en allemand -, entendu (pour faire bref) comme le fait de rendre publiques les maximes de son action.

L’idée de Kant est la suivante : La publicité de toute maxime politique doit être érigée en règle afin d’obliger les acteurs politiques à en donner une formulation universalisable, juridiquement et socialement recevable. Cette règle permet de déjouer le mensonge politique, elle est un remède aux falsifications politiciennes en tout genre, elle impose la transparence de l’action politique. « Toutes les actions relatives au droit d’autrui dont la maxime est incompatible avec la publicité sont injustes », professe le philosophe, dans un langage il est vrai assez éloigné de la prose de David Ogilvy ou de Jacques Séguéla.

Transparence, justice, droit d’autrui … : ce ne sont pas exactement les termes qui viennent à l’esprit quand on évoque la publicité, dans l’acception contemporaine du terme. L’opinion publique voit plutôt en elle manipulation, obscurité des moyens et iniquité ou vanité des fins, le tout servi par des « annonceurs » n’annonçant que ce qu’ils veulent bien énoncer.

Fascinant renversement ! Ce qui devait prémunir contre les supercheries politiques et garantir les libertés publiques s’est mué, dans l’imaginaire collectif, en un instrument d’intoxication intellectuelle et morale, voire de domination sociale.

Grand a été le glissement sémantique, de la publicité « critique » et « éclairante » (celle qui constitue un principe régulateur de l’espace public) à la publicité « séductrice » et « manipulatrice » (celle qui est d’abord un langage utilitaire de l’économie au service de la vente de biens matériels). Deux réalités opposées pourtant désignées par le même vocable !

Et grand aussi a été l’écart critique qui s’est peu à peu instauré entre un modèle d’organisation démocratique de la société et un modèle d’organisation et de dynamisation de la consommation dans la sphère économique.

Mais si l’idéal kantien a été perverti, une restauration est peut-être en cours …

Inventée par Kant au siècle des Lumières, appliquée par les révolutionnaires français soucieux de rendre publiques les décisions politiques de l’État, qui jusqu’alors se prenaient en secret, définie aussi comme le fait de faire un usage public de sa raison sur des questions d’intérêt général, la publicité « originelle » est, je le crois, de retour, à mesure d’ailleurs que s’essoufflent et que sont frappés d’obsolescence les canons de la vulgate publicitaire.

D’abord parce que la publicité des publicitaires se renouvelle en profondeur jusqu’à (ambitionner de) se présenter comme une nouvelle forme d’art, originale, inventive, souvent humoristique, spectaculaire et porteuse de valeurs.

Ensuite parce que l’espace public kantien, critique et pluraliste, retrouve une nouvelle vigueur.

La publicité au sens kantien fleurit sur internet via les blogs et forums de discussion où chacun peut (théoriquement) s’exprimer et faire valoir son point de vue. Le buzz, la fin proclamée du off via la diffusion de vidéos « volées » sur la toile (tout peut en principe devenir public), le web participatif qui multiplie les possibilités d’expression de chacun et autorise une prise de parole publique des acteurs privés, du moins ceux qui le souhaitent : ces surgeons de l’âge postmoderne entraînent un véritable « revival » kantien.

De même que wikipedia parachève le rêve encyclopédiste de Diderot, le web 2.0 favorise une certaine forme de retour à la pureté des origines de la notion de publicité. Il ne s’agit plus de créer du « temps de cerveau disponible » mais d’exiger la transparence de l’action politique et d’encourager la libre formation et l’expression de pensées et d’opinions destinées à être partagées et débattues sans entrave dans le cadre d’un modèle « d’open source » à l’échelle planétaire ou, pour reprendre un terme typiquement kantien, cosmopolitique.

C’est pourquoi je pense que pour réussir sa vie, avant ou après 50 ans, la lecture de Kant est plus utile qu’une Rolex.

Une occasion d’évoquer le lancement du guide du routard des associations et des fondations.

Devenez membre ou partenaire du Networking & Business Club

Le Networking & Business Club a été créé en 2003 par Thomas Legrain. L’objectif du club est simple : établir des liens entre le monde politique et la société civile, faire jouer les synergies d’affaires, favoriser les échanges et l’entraide. Les 120 membres se réunissent une fois par mois au Sénat ou à l’Assemblée nationale autour d’une personnalité politique ou d’un dirigeant de grand groupe. Parmi les derniers invités figurent notamment Eric Woerth, Ministre du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique ; André Renaudin, Directeur général du groupe AG2R La Mondiale ; Laurent Wauquiez, Secrétaire d’Etat chargé de l’Emploi ; Nathalie Kosciusko-Morizet, Secrétaire d’Etat chargé de la Prospective et du Développement de l’économie numérique ; Gilles Pélisson, PDG du groupe Accor.

Rencontres programmées en 2009/2010 :

• 16 septembre 2009 : M. Philippe Lentschener, Ancien Président de Publicis France
• 14 octobre 2009 : M. Thierry Saussez, Délégué interministériel à la communication
• 30 octobre 2009 : Mme Anne-Marie Idrac, Secrétaire d’Etat chargée du Commerce extérieur
• 18 novembre 2009 : M. Jean-Louis Fousseret, Maire de Besançon
• Décembre 2009 : Mme Catherine Vautrin, Vice-Présidente de l’Assemblée nationale et députée de la Marne
• 12 janvier 2010 : M. Benoist Apparu, Secrétaire d’Etat, chargé du Logement et de l’Urbanisme
• 9 mars 2010 : M. Thierry Cammas, PDG de MTV Networks France
• Avril 2010 : M. Gérard Larcher, Président du Sénat
• 4 mai 2010 : M. Jean-François Lepetit, Président de l’Autorité des Normes Comptables (ANC)
• 25 juin 2010 : M. Augustin Paluel-Marmont, PDG de Michel et Augustin

Pour en savoir plus, téléchargez la plaquette du club ou connectez-vous sur www.networking-business-club.com.
Pour devenir membre, téléchargez le bulletin d’inscription.
Pour devenir partenaire, contactez-nous : contact@tlconseil.com.

Le Pôle Internet et Communication d’Influence de TL Conseil

TL Conseil possède une expérience et une expertise reconnues dans le domaine du lobbying. Ses équipes ont développé un certain nombre d’outils de communication d’influence et possèdent une solide expérience dans la réalisation de blogs

Téléchargez la plaquette Le Blog, outil de communication d’influence efficace.

N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’information : contact@tlconseil.com.

La Diagonale des Fous 2009 : soyez partenaire du dossard n°312

Après avoir participé à la 24ème édition du Marathon des Sables au mois de mars, Thomas LEGRAIN s’apprête à prendre le départ de la Diagonale des Fous, le 23 octobre 2009, l’une des épreuves sportives les plus difficiles au monde qui se déroule sur l’ile de la Réunion. Cette course à pied, longue de 150 km, comporte plus de 9000 mètres de dénivelé positif. Thomas LEGRAIN (dossard n°312) courrera au profit de la fondation Greffe de Vie.

Le Guide du Routard, l’Agence conseil en communication interactive Tequilarapido et le cabinet d’expertise comptable Bricard, Lacroix & Associés ont decidé d’être partenaires de Thomas Legrain.

Téléchargez la plaquette de présentation de la Diagonale des Fous réalisée par TL Conseil.

Si vous souhaitez vous aussi être partenaire du dossard n°312, n’hésitez pas à nous contacter par e-mail : contact@tlconseil.com.

Le Grand Raid de La Réunion… à cette simple évocation, les sourires se dessinent inéluctablement sur les visages de certains… Parce qu’ils savent… Ils savent que cette épreuve sportive est l’une des plus difficiles au monde. Une mission impossible pour les uns, quelque chose d’inconcevable pour d’autres… Ce qui est sûr, c’est qu’il faut une condition physique exceptionnelle pour espérer terminer cette course à pied longue de 150 km… et comportant plus de 9000 mètres de dénivelés. C’est tout simplement une performance comparable au franchissement de l’Everest.

La diagonale des fous comme on la surnomme – son tracé traverse l’île de La Réunion de part en part – se court en une cinquantaine d’heure en moyenne… Même s’il existe des êtres considérés comme des extra terrestres qui la terminent en moins de 24 heures, tous les participants ont un point commun. Le traumatisme. Un traumatisme physique… et bien sûr psychologique…

Le relief, cassant, les conditions climatiques, les rythmes de course, la durée, l’intensité d’une telle épreuve met l’organisme à très rude épreuve. Tout dans cette course est fait pour détruire le corps. Petit à petit, et parfois de façon brutale avec certains accidents.

L’être humain n’est pas conçu pour avaler autant de kilomètres dans des conditions si difficiles… Les nombreuses défaillances musculaires et autres témoignent de la difficulté du parcours.

Et quand ce n’est pas le corps qui flanche, c’est la motivation qui vous abandonne … y compris pour ceux qui ont effectué une préparation spéciale sur les ressources mentales…

Comment les muscles supportent-ils de tels chocs durant plusieurs heures, et quelles en seront les séquelles inéluctables ? Comment le cœur réagit-il et quels sont les véritables risques encourus lorsque l’on veut participer au Grand Raid de La Réunion ? Quelle est la préparation que l’on doit effectuer ? Pourquoi certains sont avantagés par rapport à d’autres ?

Les conditions climatiques sont un élément déterminant. Comment peut on anticiper le froid durant la nuit, les coups de chaleurs la journée ? La déshydratation survient très rapidement. Comment l’être humain réagit-il ?

Le drame peut survenir à tout moment quand on s’attaque à ce genre d’épreuves physiques comme en témoigne les accidents recensés chaque années chez les marathoniens.

Le sang chez les coureurs de l’extrême connaît un bouleversement… La production des globules rouges et blancs devient anormale. L’afflux du sang dans le cerveau est modifié et la perception n’est plus la même…

Des accidents multiples, des simples courbatures aux déchirements musculaires en passant par des choses plus graves surviennent inévitablement sur un ultra marathon tel que la Diagonale des fous.

Tous les ans, des dizaines de coureurs, et pas spécialement des marathoniens de l’extrême décèdent suite à un arrêt cardiaque ou autre.

La force mentale, c’est le poumon des coureurs du Grand Raid. Souvent, celle-ci ne répond plus, et elle ne permet plus à les faire avancer ne serait ce que d’un petit mètre. Les abandons, parfois en pleurs, sont légions lors de la course. Comment le coté psychologique déraille t-il, pourquoi ne sommes nous pas tous égaux dans ce secteur ? Comment la « tête » réagit face à l’effort ? Quels sont les moments de la course où la motivation s’effrite le plus ? Quels sont les ressorts utilisés par les professionnels des marathons extrêmes ?

Courir le Grand Raid demande une préparation et des aptitudes hors du commun. Le corps se transforme en une véritable machine de guerre lorsque le coureur s’élance pour parcourir les 150 km du tracé.

Après avoir couru le Marathon des Sables en mars dernier pour la Fondation Greffe de Vie, j’ai décidé de continuer à soutenir la cause du don d’organes dans le cadre de mon prochain ultra-marathon : la Diagonale des Fous.

Pour en savoir plus sur les actions de la Fondation Greffe de Vie, cliquez ici ou connectez-vous sur le site http://www.greffedevie.fr/.

Pour faire un don à la Fondation Greffe de Vie, cliquez ici.

Le Guide du Routard, qui était partenaire de Thomas Legrain lorsqu’il a couru le Marathon des Sables en mars dernier, a décidé de l’accompagner à nouveau pour la Diagonale des Fous, un ultra-marathon (non stop de 150 km sur l’île de la Réunion). Cette course se déroulera du 23 au 25 octobre 2009, entre St Philippe et Saint-Denis. Les concurrents devront affronter 9000 mètres de dénivelé positif. Ce parcours comprend le passage de cinq crêtes avoisinant les 2000 mètres d’altitude ! Un vrai défi physique…

Pour plus d’information sur la Diagonale des Fous : http://www.grandraid-reunion.com/.

Attention, entrepreneur baroudeur non identifié. Thomas Legrain, 37 ans, Président de TL Conseil, société de lobbying et de communication d’influence, troque de temps en temps son costume de business man pour un équipement d’un tout autre genre.

Rencontre avec un homme engagé qui revient d’un périple de 230 kilomètres à travers le Sahara.

Lier les valeurs de l’entreprise à celles du sport à haut risque, la confrontation des deux univers peut surprendre, voire faire sourire. Pourtant, le sens du défi, du risque maîtrisé et du dépassement de soi pourraient bien s’appliquer tout autant au monde de l’entreprise qu’à celui de la culture physique de haut niveau. C’est en tout cas ce que pense Thomas Legrain, fondateur du Networking & Business Club, qui a réussi à réunir plusieurs entreprises parmi lesquelles Accor Maroc, le Guide du Routard, l’ICD ou encore le cabinet d’expertise comptable Bricard, Lacroix & Associés pour sponsoriser son projet : participer au Marathon des Sables qui a eu lieu en avril dernier dans le Sahara sud marocain. Après avoir couru les marathons de New-York, Londres, Paris, Berlin, Lausanne, Amsterdam et Marrakech, Thomas Legrain s’est attelé à une des épreuves les plus difficiles au monde : 230 kilomètres à travers le Sahara, à parcourir en six étapes de 20 à 80 kilomètres. Un challenge exceptionnel.

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