Peut-on manager les intrapreneurs ?

Ce blog est un carnet de notes et de réflexions qui a pour objectif de générer des discussions autour de thèmes qui me sont chers et sur lesquels l'équipe de TL Conseil intervient. J'aborde notamment des thématiques comme le lobbying, la communication d'influence, l'intelligence économique ou encore l'innovation et l'entrepreneuriat. Ces sujets font également l'objet de débats dans le cadre du Networking & Business Club. A travers ce blog, je souhaite nourrir, à mon échelle, le dialogue politique en ligne. Je relaie souvent ce que disent les autres, notamment des personnalités issues de la société civile, afin d'établir un lien permanent avec les hommes et les femmes politiques. J'espère que vous trouverez en parcourant mon blog un certain nombre d'idées et de propositions concrètes et innovantes. Je vous invite vivement à participer au débat en laissant des commentaires. Thomas Legrain

30 juil 2010
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Les réflexions sur l’intrapreneuriat sont très souvent orientées vers la construction de dispositifs organisationnels plus ou moins sophistiqués (« new business development », « innovation hub », cycle de développement de nouveaux produits, …). Le facteur humain semble souvent relégué au second plan comme si la formalisation des processus, certes toujours nécessaire, pouvait faire l’économie de la dimension managériale.

A l’heure de la compétition basée sur l’innovation, il nous semble nécessaire de construire des approches (notamment de formation-action) qui tiennent compte des profils des intrapreneurs.

L’article qui suit a précisément pour objectif de poser les premiers jalons d’une typologie des « corporate entrepreneurs » et d’envisager les principes propres à diriger ces managers pas comme les autres.

Téléchargez l’article publié dans la Revue française de gestion – N° 168-169/2006.

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Olivier Basso, enseignant chercheur à l'Institut Singleton

Catégorie(s) : Intrapreneuriat