Les réflexions sur l’intrapreneuriat sont très souvent orientées vers la construction de dispositifs organisationnels plus ou moins sophistiqués (« new business development », « innovation hub », cycle de développement de nouveaux produits, …). Le facteur humain semble souvent relégué au second plan comme si la formalisation des processus, certes toujours nécessaire, pouvait faire l’économie de la dimension managériale.
A l’heure de la compétition basée sur l’innovation, il nous semble nécessaire de construire des approches (notamment de formation-action) qui tiennent compte des profils des intrapreneurs.
L’article qui suit a précisément pour objectif de poser les premiers jalons d’une typologie des « corporate entrepreneurs » et d’envisager les principes propres à diriger ces managers pas comme les autres.
Téléchargez l’article publié dans la Revue française de gestion – N° 168-169/2006.
Ils font confiance à TL Conseil pour la réalisation et la gestion de leur site internet ou de leur blog, outils de communication d'influence.
Agnès Bricard Bricard Lacroix & Associés CroissancePlus diagonale des fous Entrepreneuriat Entrepreneurs Entreprises Fondation greffe de vie guide du routard ICD Innovation L'Expansion Marathon des Sables Networking & Business Club Sport Suitehotel Thomas Legrain Ultra-marathons vidéo World Entrepreneurship Forum
WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck and Luke Morton requires Flash Player 9 or better.
Chargement ...
Retrouvez-moi
Facebook
LinkedIn
Viadeo
Netvibes
Twitter
Flickr
Viadeo