Le risque humain : composante majeure mais sous-estimée du risque de défaillance des TPE /PME

Alors qu’il est l’homme clé, l’homme orchestre de l’entreprise, la clé de voûte des relations extérieures, le dirigeant de TPE/PME ne s’interroge que trop rarement sur les conséquences de sa propre disparition quant au devenir de son entreprise. Dans 75% des cas la transmission de l’entreprise n’est pas préparée, ce qui conduit 28% des entreprises à faire faillite dans l’année du décès du dirigeant et 50% dans les 5 années suivantes !

Tout dirigeant de TPE/PME doit prendre conscience des conséquences engendrées par son décès prématuré sur la vie de l’entreprise :

- A court terme, l’activité de l’entreprise se désorganise. Le Chiffre d’Affaires est orienté à la baisse, engendrant une perte de marge. Ce contexte de crise est accentué par :
* La perte de confiance de ses principaux partenaires financiers (banques, fournisseurs).
* L’absence de repreneurs immédiats (associés ou héritiers)

La solvabilité de l’entreprise peut alors être mise en danger.

- A moyen terme, si le contexte de crise perdure, il existe un risque majeur de faillite pour l’entreprise.

La solution adaptée, pour affronter un tel scénario et permettre à l’entreprise de résister, consiste à prévoir un contrat assurant le chef d’entreprise. Il s’agit de mettre en place une couverture d’assurance décès allouant un capital aux repreneurs (associés survivants, héritiers) ou à l’entreprise elle-même. L’objectif est de donner ainsi à cette dernière les moyens de traverser la crise dans laquelle le décès de son dirigeant l’entraîne.

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Les dirigeants de TPE/PME sont exposés à de nombreux risques humains et matériels liés à l’exploitation ou la responsabilité civile. Il est capital pour eux d’identifier l’ensemble de ces risques et de se prémunir par le biais d’assurances adaptées.

Pour vous aider à diagnostiquer vos risques, nous avons recensé les questions que vous devez impérativement vous poser :

Concernant les risques de biens : incendie de bâtiments, bris de matériel, vol de marchandises, …

Locaux et mobilier : incendies, dégâts, vol
• Êtes-vous couvert si un incendie se déclare dans vos locaux ?
• Êtes-vous couvert en cas de dégâts des eaux dans vos bureaux ?
• Êtes-vous couvert si vos bureaux sont cambriolés et/ou victimes de vandalisme ?
• Êtes-vous couvert en cas de tempête ou de catastrophe naturelle ?
• Êtes-vous couvert en cas de bris de glace ?

Parc informatique : postes fixes et portables
• Êtes-vous couvert en cas de problème logiciel (virus, …) ?
• Êtes-vous couvert en cas de destruction matérielle de votre parc informatique ?

Protection des données : fraude, piratage
• Êtes-vous couvert en cas de piratage de vos données par un concurrent malveillant ?

Véhicule de l’entreprise : mono et flotte de véhicule
• Êtes-vous couvert si l’un de vos salariés cause ou est impliqué dans un accident à bord d’une voiture de l’entreprise ?
• Êtes-vous couvert si l’un de vos salariés utilise son véhicule personnel à des fins professionnelles ?

Transport : matériel et marchandises
• Êtes-vous protégé si lors d’une livraison votre marchandise est volée ou détériorée ?

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Les principales causes de disparition des entreprises.

La première cause est sans doute la méconnaissance des dispositifs existants en matière de prévention des difficultés. A côté de ce manque d’informations, on retrouve naturellement les accidents de parcours, comme par exemple la perte d’un client important. Aucune entreprise n’est malheureusement à l’abri de ce type de difficultés qui peuvent cependant, pour certaines d’entre elles, être envisagées en amont de la création de l’entreprise, au moment de l’analyse des contraintes. La troisième cause majeure est d’ordre structurel : une organisation trop centralisée, une prise de décision tardive, une tendance à remettre au lendemain ce que l’on devait faire la veille, une négligence dans le traitement des litiges, etc. Tout cela entraîne des dérives qui sont lourdes de conséquences. Mais sur ce point, il est possible d’anticiper !

Autant de signes précurseurs de difficultés, autant d’alertes pour le chef d’entreprise.

Les signaux annonciateurs de difficultés sont généralement envoyés par les tiers. Tout d’abord, le banquier. S’il vous appelle régulièrement avant d’accepter de payer les chèques qui se présentent, s’il refuse d’en honorer certains, s’il menace de supprimer un découvert … il faut vous inquiéter. Gardons à l’esprit que les relations entre les entreprises et leur banquier doivent reposer sur la confiance. Il est inutile, voire dangereux, de faire croire à son banquier que la situation va s’arranger, que tout ira mieux demain, s’il n’est pas possible de s’appuyer sur des éléments objectifs. Attention à ne pas pécher par excès d’optimisme ! Les relations avec les clients sont révélatrices de difficultés. Si vous accumulez des retards dans vos livraisons, si vous vous trouvez dans l’obligation d’annuler des commandes, si vous perdez des clients importants, si le délai moyen de paiement des clients augmente, là encore il est temps de réagir avec sérieux et professionnalisme. Les relations avec les salariés sont également à surveiller. Un retard répété dans le versement des salaires, la démission de salariés clés, un fort absentéisme, une absence de créativité, tout cela est révélateur de difficultés. Sans parler des relations avec le Trésor public et les organismes sociaux. Les retards dans l’envoi des déclarations, les paiements partiels, les absences de paiement sont autant de signaux à prendre très au sérieux.

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Voici un peu de lecture sur l’entrepreneuriat, pour ceux d’entre vous qui souhaiteraient profiter de cette semaine un peu plus calme pour lire quelques guides ou rapports :

RAPPORTS :

* Les bonnes pratiques de la prévention pour pérenniser votre entreprise ; les possibilités de rebond : l’échec n’est pas définitif, septembre 2006

* Rapport sur l’implication des grandes entreprises en faveur du développement de l’innovation et de l’esprit d’entreprendre en France, remis par Thomas Legrain à M. Christian Poncelet, Président du Sénat, le 5 juillet 2006 dans le cadre de Tremplin Entreprises 2006

* Rapport sur le financement des jeunes entreprises innovantes en France, remis par Thomas Legrain à M. Christian Poncelet, Président du Sénat, le 6 juillet 2005 dans le cadre de Tremplin Entreprises 2005

* Rapport annuel 2004, Conseil National de la Création d’Entreprise, mars 2005

* Partenaires pour élaborer, entreprendre et gérer, le guide de la Préfecture de Paris, avril 2004

* Comment nourrir l’envie d’entreprendre dans les secteurs nouveaux d’activité … et éviter une nouvelle bulle spéculative ?, rapport du Club Sénat.fr, juin 2003

* Rapport au Premier Ministre sur le développement de l’initiative économique et de la création d’entreprise, 8 juillet 2002

GUIDES :

* Guide du « Repreneur » du réseau « Passer le relais »

* Guide du « Cédant » du réseau « Passer le relais »

* Guide du « Repreneur » des Banques Populaires

* Guide de l’assurance des Banques Populaires

* Guide du financement des Banques Populaires

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Vous avez certainement entendu parler de son histoire : Alex Tew, ce jeune homme de 21 ans qui a vendu en moins de 4 mois le million de pixels qui constituaient sa page web au prix de 1 dollar le pixel.

Géniale non comme idée ?

Derrière chaque logo Alex a mis un lien qui, quand on clique dessus, renvoie vers le site de l’annonceur.

C’est en cherchant un moyen de financer ses études que cet étudiant anglais a décidé de mettre en vente le million de pixel de sa page Internet au prix de 1 dollar par pixel. Cette page lui a coûté 50 dollars en tout et pour tout … !!!

Au début ce sont ses parents et amis qui ont acheté les premiers espaces publicitaires. Puis le bruit s’est répandu et les entreprises se sont mises à acheter à leur tour des espaces publicitaires.

Peu à peu, les internautes se sont emparés du sujet à travers des blogs, des chats, des e-mails, … Cela a rapidement donné naissance à un buzz incroyable. La page s’est ainsi remplie en moins de 4 mois et existe toujours aujourd’hui.

En décembre 2005, après avoir vendu 990.000 pixels, Alex a mis les 1000 derniers aux enchères sur eBay. Malin non ? Les 1000 derniers pixels se sont vendus en quelques heures. Alex a ainsi dépassé le million de dollars de profit !

Alex n’a pas voulu s’arrêter là. Il a récemment refait le coup en doublant ses objectifs et en lançant la page à deux millions : une page d’un million de pixel à deux dollars pièce.

Il a baptisé sa nouvelle page Pixelotto. Alex a eu la bonne idée d’organiser une loterie. Il va ainsi permettre à l’un des internautes qui a acheté un espace publicitaire d’empocher un million de dollar. Le grand gagnant pourra également demander que 100.000 dollars soient versés à l’organisation humanitaire de son choix.

Bravo Alex, tu as un sacré talent pour trouver des idées innovantes, simples et qui rapportent gros !
Comme quoi pour entreprendre avec succès on n’a pas forcément besoin d’avoir fait de grandes études, d’avoir de l’argent au départ, ou d’être à l’origine d’un projet hautement technologique …

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Si vous avez une société et que vous utilisez une pièce de votre domicile pour travailler, vous pouvez faire un loyer pour la société.

Il faut faire une notes de frais du type:
Participation aux charges de co-propriétés
Loyer mensuel = 300€ (sans TVA bien sûr) (quote de part du loyer)
EDF = 20€ (quote part de votre facture EDF)
Total 310€

Vous enregistrez cette note de frais (dans Zefyr vous pouvez utiliser l’application notes de frais) et donc la société vous doit 310€.
Puis vous faîtes un remboursement d’associé (ou exploitant) pour vous payer le loyer.

En théorie il faut faire un contrat entre vous et la société mais en pratique ce n’est pas vraiment nécessaire.

Conseils:
Il faut bien procéder en trois étapes:
- création de la note de frais (par trimestre par exemple) et vous l’imprimez
- puis comptabilisation de la note de frais
- puis paiement de cette notes de frais qui correspond donc pour vous à un remboursement sur le compte courant associé
Attention à ne pas exagérer les montants et à rester réaliste.

Adresse du blog: http://zefyr-comptabilite.blogspot.com/
Adresse du site: http://www.zefyr.net/
Email de Rémy Marin : remy.marin@zefyr.net

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Quelles sont les priorités de Pau et de la Communauté d’agglomération Pau Pyrénées envers le monde de l’entreprise ?

La situation économique de notre région est paradoxale.

Elle connaît aujourd’hui un véritable boom économique attesté par la création de plus de 3.000 emplois en deux ans.

Elle doit toutefois affronter de véritables défis. Celui de l’enclavement est bien connu. D’autres liés à la concurrence grandissante des pays à économie émergente ou à la pression sur les prix des produits industriels me paraissent au moins aussi inquiétants. Les mondes de la mécanique aéronautique, du traitement de surface, de l’agroalimentaire et de la chimie sont particulièrement sensibles. Or ils constituent des piliers forts de notre économie.

Cette analyse, peu contestable, m’amène à formuler 3 priorités.

CONSOLIDER INVENTER FORMER

Consolider les piliers économiques locaux, recherche pétrolière, mécanique, agroalimentaire, chimie, matériaux… Nous apportons notre pierre à cet édifice à travers par exemple le soutien aux actions collectives, celle du SPL Métal Adour, ou de l’initiative Chemparc.

Inventer de nouveaux secteurs industriels. Ce que nous lançons dans le monde des Technologies de l’Information et de la Communication va dans ce sens. L’implantation et l’ancrage local de bureaux d’études industriels qui apportent de nouvelles compétences en est une autre illustration.

Former et développer un pôle fort de Recherche Développement. L’avenir de notre région passe notamment par la matière grise. Il dépendra aussi de notre capacité à développer de véritables filières de formation professionnelle et d’apprentissage. L’université des Métiers est un projet décisif en ce sens. Je soutiendrai également toute initiative dans le domaine de la mécanique et de la plasturgie.

Ces 3 priorités prennent tout leur sens lorsqu’on observe l’accélération des mouvements de délocalisation auxquels sont confrontés tous les secteurs précités. Le salut de notre industrie passe sans aucun doute par le renforcement des compétences amont, et notamment la conception des produits avec toutes les technologies associées : calcul, simulation numérique par exemple. C’est le meilleur moyen de tirer vers le haut tout le tissu de sous-traitance, et de tendre vers l’offre globale souhaitée par la plupart des donneurs d’ordres et grands comptes industriels.

Si le territoire arrive à maintenir et développer ces compétences, à se professionnaliser sur l’ingénierie globale de projet et à faire converger ses moyens d’intervention, publics et industriels, il restera dans la course.

Aujourd’hui, êtes-vous satisfait des retombées du haut débit sur Internet ?

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