Le journal Les Echos en partenariat avec EM Lyon et le CIC diffuse une série de 5 cahiers sur l’Art d’Entreprendre, série que j’ai coordonnée et à laquelle de nombreux chercheurs et professionnels de l’entrepreneuriat ont contribué.

Ces cahiers paraitront les :

31 mai 2007, sur le thème : l’entrepreneuriat un phénomène économique et social créateur de richesses.

7 juin, sur le thème : la multiplicité des figures d’entrepreneurs.

14 juin sur le thème : la création d’entreprises, de Schumpeter au Shopkeeper .

21 juin, sur le thème : l’entrepreneuriat organisationnel ou peut-on entreprendre dans des grandes entreprises ?

28 juin, sur le thème : transmission et reprise d’entreprises.

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Le premier grand problème de l’économie fraçaise est l’insuffisance du pouvoir d’achat, dû à des salaires trop bas, des charges trop lourdes et à une pression fiscale trop élevée.

Nicolas Sarkozy a raison de vouloir récompenser le travail en limitant les impôts à 50% des revenus.
Dès lors que cette mesure aura été mise en place, nul ne paiera au fisc plus de la moitié de ce qu’il a gagné !!!

Ce bouclier fiscal, limité actuellement à 60% des revenus intègrera la Contribution Sociale Généralisée (CSG) et la Contribution au Remboursement de la Dette Sociale (CRDS).

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Alors qu’il va quitter l’Elysée dans quelques jours, je tenais à souligner que la promesse du candidat Chirac en 2002 de créer un million d’entreprises a été tenue.

Le rythme de la création d’entreprises s’est accéléré sous sa législature.

Rappelons que la France ne créait que 175.000 entreprises nouvelles chaque année dans les années 1990 et jusqu’en 2002.

Aujourd’hui nous atteignons près de 235.000 créations annuelles.

En 2005, dans une étude qui comparait 140 pays, la Banque Mondiale a identifié la France comme étant le pays ayant fait le plus de réformes en faveur de la création d’entreprises.

Souhaitons que Nicolas Sarkozy poursuive sur cette lancée et soit lui aussi le défenseurs des entrepreneurs de notre pays !

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Les dispositions fiscales en vigueur permettent à un couple de percevoir environ 5.000 € (2.500 € pour un célibataire) de dividendes avec peu d’imposition.

Pensez-y lors de votre discussion avec votre avocat à l’occasion de l’Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes de votre société au plus tard dans les 6 mois de la clôture.

Pour tout savoir, cliquez ici.

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Selon Bertrand Collomb, l’esprit d’entreprendre consiste non seulement en la capacité à avoir des idées nouvelles et à prendre des risques pour les mettre en œuvre, mais également en la capacité à manager et à mener à bien un projet. C’est cet esprit qu’il a toujours cherché à transmettre aux collaborateurs de Lafarge.
En s’appuyant sur son expérience et sur des illustrations concrètes, Bertrand Collomb a mis en avant la dynamique entrepreneuriale qui existe dans un groupe comme Lafarge.

La direction décentralisée : les patrons d’unité

Lafarge est une structure qui regroupe des business implantés localement, avec à la tête de chacun un patron d’unité. Ces « petits chefs d’entreprise » sont assimilables à des entrepreneurs, dans la mesure où ils mettent en place, dirigent et font avancer les unités dont ils se voient confier la responsabilité, dans des circonstances locales qui peuvent être très différentes d’un pays à l’autre. La différence avec un entrepreneur créateur ou repreneur d’entreprise est que le patron d’unité reste attaché au réseau global de l’entreprise dont il dépend, même s’il est très libre dans la gestion de son entité.

L’écueil à éviter pour Lafarge est d’avoir des patrons d’unités qui veulent en permanence tout réinventer, ou au contraire qui se voient comme de simples exécutants pour le compte du groupe. Entre ces deux écueils, comme souvent dans toute organisation, le balancier va trop loin dans un sens ou dans l’autre avant de trouver le bon équilibre : réussir à développer l’esprit d’entreprendre sans pour autant que les patrons d’unités se comportent de manière totalement autonome. On leur demande d’avoir des qualités qui apparaissent a priori comme étant contradictoires, à savoir faire preuve d’esprit d’initiative tout en ayant une bonne capacité à travailler avec les autres.

L’objectif pour l’entreprise consiste à dynamiser les patrons d’unité en faisant d’eux des entrepreneurs disposant d’autonomie et pouvant prendre des initiatives, tout en gérant leur intégration dans le réseau du groupe, la direction générale assurant la cohérence de l’organisation et un suivi poussé de la stratégie. C’est ce à quoi s’est attaché Bertrand Collomb dans sa gestion de l’entreprise.

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