Je commence à intensifier ma préparation du marathon des sables en essayant de m’inscrire à tout ce qui se court.

Le 28 septembre j’ai couru le Paris Versailles : 1h19
Le 12 octobre j’ai participé aux 20 kilomètres de Paris : 1h35
Le 19 octobre j’ai pris le départ des 10 kilomètres de Neuilly : 0h44

Prochaine course dans deux jours : je prendrai le départ du marathon de Lausanne.
On monte d’un cran au niveau de la distance : mais par rapport à l’objectif du marathon des sables ça doit impérativement passer comme un entrainement de routine … ;)

Je vous en dirai plus à mon retour lundi prochain !

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Le monde des étudiants entrepreneurs fascine et intéresse de plus en plus ! On se demande toujours quelles sont les motivations de ces jeunes qui osent se lancer pendant leurs études et qui sortent des sentiers battus.

Est-il vraiment raisonnable de les encourager à créer une entreprise ? Devant la responsabilité pédagogique et sociale que cela représente, on peut effectivement s’interroger sur ce phénomène. Un sondage 2007 IFOP/APCE démontre que 41% des jeunes de moins de 25 ans sont favorables à la création d’entreprise, mais que seulement 4% envisagent la création pour leur premier emploi et moins de 1% des jeunes diplômés de grandes écoles passent à l’acte.

Or, si l’on regarde les arguments en faveur d’une création d’entreprise, il est certain que les étudiants ont généralement beaucoup de dynamisme, d’enthousiasme et des aptitudes à innover et à déceler de nouveaux marchés, issus ou non de nouvelles technologies. Ils possèdent une culture de la créativité et de l’innovation qui est précieuse. Toutefois, on ne doit pas occulter cependant leur manque d’expérience qui est légitime. Ceci est d’autant plus vrai s’ils décident de se lancer sur des marchés déjà existants et fortement concurrencés, où l’expérience constitue un facteur clé de succès. C’est pourquoi la stratégie de niche est effectivement mieux adaptée pour les jeunes, car ils prendront plus facilement des parts de marché sur des marchés innovants où la concurrence est faible. Les stratégies de volume sur des marchés plus concurrencés exigent en effet davantage de maturité et d’expérience.

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Proposition n°10 : permettre la mise en place de contreparties, telles que par exemple le renforcement de la clause de non concurrence et de loyauté, qui soient proportionnelles aux niveaux des primes variables perçues.

Aujourd’hui, tout le savoir faire construit au prix des risques supportés par une entreprise peut être exploité ailleurs relativement facilement, la clause de non concurrence étant très difficile à faire appliquer malgré des rémunérations qui peuvent être substantielles.

Il ne s’agit pas ici d’entraver la liberté du travail mais de reconnaitre, comme cela se pratique dans certains sports, que certaines rémunérations élevées donne des droits de protection pour les actionnaires « payeurs ».

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Proposition n°9 : rattacher le passif social à l’exercice de calcul de la prime variable et non à l’exercice de versement.

Les propositions n°7 et n°8 recommandent que le paiement des primes variables soit lissé pour permettre le contrôle de la justification économique du versement et pour s’assurer que ces primes sont pour les salariés un outil d’implication dans la durée favorable à l’innovation et à la création durable de richesse.

Pour autant, il est important pour ne pas déstabiliser les entreprises de rattacher la charge de salaire à l’exercice de comptabilisation du bénéfice.

Cette proposition devrait éviter aux entreprises d’avoir à porter des passifs sociaux non affichés ou non imputables sur les années durant lesquelles il y avait des résultats pour les payer.

Le code des impôts devra autoriser de passer en provision déductible des primes variables déclarées mais non payées ; autrement dit ces primes seront déductibles avant même leur versement définitif. Pour éviter toute dérive, nous proposons un maximum de 3 ans pour le versement et la fiscalisation de la totalité des sommes concernées. Cette proposition est donc neutre en termes de revenus pour l’Etat, à la trésorerie près qui pourrait être décalée sur 3 ans maximum.

Il est à noter que cette mesure nécessitera un lobbying au plan international afin de pouvoir être appliquée aux sociétés cotées soumises à des normes internationales.

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