Le mode d’emploi intitulé : « Comment répondre concrètement à un marché public – Notice des imprimés DC » est disponible pour toutes les entreprises souhaitant constituer efficacement leur dossier administratif.

Ce mode d’emploi a été édité à l’initiative d’Agnès Bricard, Présidente du Club Secteur Public Conseil Supérieur du Conseil de l’Ordre des Experts-comptables en partenariat et avec le soutien d’OSEO.

La rédaction de ce guide et des notices des imprimés a été confiée aux associés fondateurs de la société Caneva : Laurent Blind et Aurélien Tourret.

Ces notices expliquent pour la première fois, concrètement et en détail, les démarches pour répondre efficacement à un marché public. La Partie I du guide présente les éléments à rassembler et les questions à se poser avant de répondre à un marché public (Partie I du guide intitulé « Avant de répondre à un marché Public »).

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Une stock-option est une option d’achat à terme. Cette option permet à des dirigeants et à des employés (des collaborateurs) d’une entreprise d’acheter des actions de leur entreprise à une période future définie, souvent éloignée de plusieurs années, et un prix fixé à l’avance. Ce mécanisme est conçu dans l’esprit d’inciter les bénéficiaires à créer par leur travail et leur implication de la valeur profitable pour la société et donc eux même, pour les actionnaires et plus généralement pour toutes les parties prenantes de l’entreprise.

Cette création de valeur, de richesses pourra avoir deux traductions financières :
- une certaine : l’augmentation de la capacité financière de l’entreprise pour des distributions de dividende ou de nouveaux investissements.
- une aléatoire, au moins à moyen terme : un effet potentiel positif sur le cours de l’action de l’entreprise, le cours étant sujet à d’autres influences notamment macroéconomique.

L’exercice de l’option est néanmoins toujours suspendu à plusieurs conditions :
- Une aléatoire et non maitrisable ni par les collaborateurs bénéficiaires ni par l’entreprise : il faudra que le cours de l’action soit supérieur (voire nettement supérieur) au prix d’exercice de l’option pour permettre l’exercice de l’option (son financement) et une éventuelle plus value à terme. Nombreux sont les plans qui sont de fait caduques par l’évolution des cours ;
- pour tous les plans d’options comportant une condition de performance (ce qui est fréquent), la réalisation préalable de la condition de performance qui est la traduction concrète des ambitions sur le moyen terme de l’entreprise

Une stock-option n’est donc jamais qu’un mécanisme de partage de la richesse créée, convenu à l’avance entre les collaborateurs et les actionnaires d’une entreprise mais qui n’a aucune valeur tant que les conditions ci-dessus ne sont pas atteintes.

Taxer la simple émission des stock-options dès la naissance de l’option d’achat, avant même de savoir si le plan aura une réalité économique est donc taxer par avance une intention de création de richesse sans savoir si celle-ci pourra se concrétiser. La dépense serait donc certaine, le gain incertain. En pratique, cela a une influence négative notable sur l’attractivité du contrat que constitue l’attribution de stock-options et donc a toutes les chances d’en réduire sensiblement l’usage, la motivation et donc la création de richesses pour la société civile française.

Pour les entreprises qui en conserveraient l’usage, cela ne pousse qu’à modérer ou à supprimer la condition de performance pour éliminer un des aléas, ce qui est à l’opposé de l’esprit du contrat passé entre actionnaires et collaborateurs qui est le partage d’une richesse future créée et no une autre forme de rémunération seulement.

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As an Entrepreneurship historian and scholar, I love visiting France as it is literally the birth place of entrepreneurship. Not the process per se, but the word itself. It was in France that an Irish economist named Richard Cantillon first encapsulated the phenomenon in his influential text Essai sue la nature du commerce en general, which many economists view as the starting point of modern economic theory. Even Adam Smith, whose Wealth of Nations is often credited with influencing America’s Founding Fathers as to the viability of a new concept called capitalism, was influenced by Cantillon’s essai.

As an American citizen, I wish each of my countrymen could visit France. It is an amazing country with a rich culture and storied history. Paris is perhaps the greatest city in the world, and the countryside is absolutely beautiful. Spending time in France will change anyone for the better….I know it has done that for me.

As an American entrepreneur who has spent time in France, I have been struck by the different cultural values and their influence entrepreneurship. A comparison of Hofstede’s cultural dimensions scale shows some of the difference between U.S. and French culture and the apparent effect on business creation.

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Les règles de cumul emploi-retraite sont en cours de changement profond à fin 2008, en vue d’encourager le travail des seniors, et notamment ceux qui perçoivent les allocations de retraite.

Mais est-ce que le code du travail est adapté à ce cas de figure ?

Il faut considérer les particularités des acquisitions de droits du salarié retraité (au moment de sa liquidation de retraite, plusieurs calculs sont figés et notifiés) ainsi que plusieurs chapitres du code du travail vis-à-vis du contrat et de l’emploi salarié-retraité (cette situation n’est pas compatible avec quelques chapitres du code du travail, ou pas suffisamment encadrée).

Plusieurs thèmes devraient être débattus avant de généraliser l’emploi des retraités :

• Les cotisations du salarié retraité

Les cotisations obligatoires ne correspondent pas à la situation du salarié retraité

• Le contrat d’emploi « salarié retraité »

Le contrat de travail classique CDD/CDI est-il adapté à cette nouvelle situation ?

Est-ce que la liquidation de la retraite doit s’accompagner d’une rupture du contrat avec l’employeur ?

Le nouveau dispositif concerne de nombreux acteurs du paysage social en France, et chacun aura certainement son point de vue sur ce sujet …

Téléchargez le dossier complet réalisé par Albert Crepaldi sur l’Emploi Salarié d’un Retraité

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Trois outils de diagnostic à la disposition des consœurs et des confrères :

1. Outil d’autodiagnostic pour les TPE.
2. Outil d’autodiagnostic pour les PME.
3. Outil de diagnostic permettant d’apprécier la qualité de l’organisation d’une entreprise.

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Thierry Adeline est un spécialiste des courses extrêmes. Il les a presque toutes faites du Maroc au Niger, de la Mauritanie à la Libye, en passant par le Désert de Gobi !

Thierry court tous les jours entre 6 h et 8h le matin depuis plus de 15 ans quand il prépare des courses. Son dernier défi : la Transe Gaule en août dernier : 1200 kilomètres en 18 jours …

J’ai eu l’occasion de le rencontrer récemment, il m’a raconté ses expériences et ses aventures, mais m’a également conseillé. Il m’a orienté sur l’équipement complet nécessaire pour le Marathon des Sables que j’ai trouvé chez Passion Running, un magasin spécialisé jogging / marathons / courses extrêmes dans lequel vous trouverez tout ce dont vous avez besoin pour vous équiper, que vous soyez joggeur du dimanche ou adapte de courses extrêmes.

Je vous invite à vous y rendre, vous y trouverez des vendeurs spécialisés, notamment Hervé (qui court le Marathon en 2h37… un passionné lui aussi).

Merci à eux pour les conseils qu’ils me donnent depuis déjà quelques mois dans le cadre de ma préparation à mon premier Marathon des Sables.

Le magasin se trouve à l’adresse suivante :

Passion Running
http://www.passion-running.fr
5 rue de Ville-d’Avray – 92310 Sèvres
du mardi au vendredi : de 10h30 à 14h30 – 16h00 à 19h30
le samedi de 10h à 19h30

Encore Bravo à Thierry pour sa dernière traversée de la France en courant en 18 jours et sur 1200 kilomètres … !!!

Vous apprécierez ci dessous quelques photos du Marathon des Sables qu’il a couru en 2005.

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