Il y déjà longtemps que notre pays court, sinon avec succès, du moins avec une incontestable conviction, après une progression significative de la population des petites et moyennes entreprises.

Pourquoi ces efforts répétés, voire crispés ne débouchent-ils pas sur un résultat satisfaisant. D’où vient cette relative stérilité ?

Peut-être un sociologue à la fois pétri d’humanisme et de culture économique pourrait trouver là, motif à une série d’interrogations, de recherches et de comparaisons, lui valant un succès d’estime du genre « Prix Nobel des PME ».

Sans prétendre nous substituer à cet éminent penseur au profil d’ailleurs purement virtuel, nous osons avancer que les 28 propositions qui sont offertes par l’Académie à la réflexion de ses membres et, plus généralement au grand public, apportent un début de réponse à cette lancinante question.

Que le lecteur se rassure : il n’entre pas dans nos intentions d’en faire l’exégèse qui conduirait à un quelconque Eldorado. Plus simplement, nous nous contenterons de saluer comme il convient quelques idées, concepts, pratiques qui nous paraissent éviter les idées reçues, les propos convenus.

Avant tout, il se dégage de ces propositions, quelques « impulsions » qui donnent à l’ensemble une tonalité novatrice et rafraîchissante. Parce qu’il faut trancher, nous vous en proposons quatre :

• Insuffler l’esprit d’entreprendre à travers la formation sous toutes ses formes,

• Instaurer un esprit de « chevalerie contractuelle » de la part des grandes entreprises,

• Favoriser l’accompagnement des créations d’entreprises au moins aussi décisif que leur financement,

• Non seulement attirer les patrimoines privés importants vers la création d’entreprises innovantes mais surtout réserver cette mesure exclusivement à l’investissement direct.

Autour de ces grandes orientations qui, mises en œuvre simultanément ouvriraient la voie à la volonté d’entreprendre et favoriseraient l’esprit d’actions fécondes, le rapport fourmille de projets dont certains vous sont familiers comme l’urgence de la formation et l’intégration anticipée des jeunes au sein de l’entreprise. D’autres paraîtront plus novateurs comme la promotion de « l’entrepreneuriat académique ». De même s’agissant du financement de la création d’entreprises, l’incitation répétée à l’investissement direct, la promotion du crédit-bail comme mode de financement de transfert de technologies des grands groupes vers les jeunes entreprises, la création d’un véhicule d’investissement européen font figure d’apports inédits. Enfin, le développement et la pérennité des PME ont suggéré aux auteurs du rapport, des mesures telles que la création d’un fonds de garantie - risque jeune entreprise - ou le recours accru au mandat ad hoc avec un accompagnement adapté.

Au total, cet ensemble dynamique s’inscrit dans un écosystème « revivifiant » adossé à des mesures simples, accessibles et réalistes.

Reste maintenant à faire en sorte que tous les acteurs concernés : candidats à l’entrepreneuriat, grandes entreprises, établissements financiers, consultants de toutes origines, … conjuguent leurs talents, leurs moyens et leurs efforts pour que notre pays retrouve sa place parmi les « leaders ».

Téléchargez le cahier de l’Académie : “Comment encourager le développement pérenne de l’entrepreneuriat en France”

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Mesure n°18 : Mobiliser les parents et les associations de parents d’élèves sur l’importance de l’enseignement de l’esprit d’entreprendre.

Il serait vain de vouloir développer l’esprit d’entreprendre à l’école si de retour à la maison, les jeunes n’ont pas de message positif sur l’entreprise et l’entrepreneuriat. Or, l’expérience montre que dans certains cas, le frein au développement d’initiatives pédagogiques originales se situe au niveau du cercle familial.

Il est donc essentiel d’organiser une communication structurée et systématique de toutes les démarches qui sont entreprises au niveau scolaire et extra-scolaire afin de sensibiliser les parents :

• A l’importance de développer l’esprit d’entreprendre chez leurs enfants,
• Au sens des activités qui leur sont proposées,
• Aux enjeux que cela représente pour l’épanouissement personnel et professionnel des jeunes.

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Après quelques années sans sport … (une erreur), je me suis mis à m’entrainer à nouveau sérieusement. Objectif du marathon des sables oblige !

Trois entrainements d’une heure par semaine : course à pied (1 heure) + elliptique en salle (1 heure) + natation (1 heure). Objectif : augmenter les entraînements progressivement d’ici fin mars 2009.

A part ça une saine alimentation s’impose : là aussi après du grand n’importe quoi tout rentre dans l’ordre. Et ça produit ses effets : 78kg fin juin ; 74kg début août. Encore quelques efforts à faire pour faire baisser le pourcentage de masse grasse mais là aussi rien ne sert de perdre du poids de manière trop rapide au risque d’engendrer de la fatigue.

Reste à travailler plus que sérieusement la souplesse pour améliorer la foulée : je pars de très très loin … et le rythme de sommeil (là aussi il y a du travail pour quelqu’un qui s’est habitué à dormir sur une oreille 5 heures par nuit).

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Proposition n°17: Faciliter l’accès aux jobs d’été pour les jeunes à partir de 16 ans.

Enfin il semblerait avantageux de permettre aux jeunes âgés de 16 ans et plus, en cursus scolaire et décidés à poursuivre leurs études de pouvoir, s’ils le souhaitent, exercer des jobs d’été, rémunérés au minimum à hauteur de 30% du SMIC. La rémunération est capitale pour éviter que les jeunes développent une méfiance à l’égard de l’entreprise. Les formalités administratives devront être réduites au minimum, avec la signature d’un document présentant les mêmes avantages pour l’employeur que les conventions de stages.

Les jobs d’été permettraient aux jeunes non seulement de gagner un peu d’argent (en vue de financer leurs études pour certains) mais également de découvrir l’entreprise et de mieux l’apprécier. L’expérience professionnelle précoce réduit les échecs, aide à préciser le futur projet, crée des contacts utiles et rend plus réaliste.

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Agnès Bricard, membre élue du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables, est candidate à la présidence de l’Ordre Paris Ile-de-France en novembre 2008, région stratégique pour l’élection du Conseil Supérieur en février 2009.

Elle a demandé à Thomas Legrain, lobbyiste de la Fédération des Centres de Gestion Agréés de piloter sa campagne. Un choix qui n’est pas anodin à l’heure où elle se bat pour l’unité de la profession comptable.

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