La DIRECCTE (Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi), créée au 1er juillet 2010, est le nouveau service déconcentré commun du Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi et du Ministère du travail, des solidarités et de la fonction publique.

Elle regroupe sept anciennes entités que sont la DRTEFP (Directions régionale et les directions départementales du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle), la DRCCRF (Direction régionale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes), la DRIRE (Direction régionale de l’industrie, de la recherche et de l’environnement), la DRCA (Délégation régionale au commerce et à l’artisanant), la DRT (Délégation régionale au tourisme), la DRCE (Direction régionale du commerce extérieur) ainsi que le chargé de mission régional à l’intelligence économique.
C’est l’interlocuteur économique et social unique de l’État pour les entreprises et les acteurs sociaux-économiques.

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Le lobbying c’est …

… une démarche de communication tendant à exercer une influence, directe ou indirecte, pour obtenir, infléchir ou s’opposer à une décision, une norme, une tendance, un courant de pensée, dans le respect d’une éthique, d’une déontologie, d’une légitimité de moyens.

… une attitude, celle de ceux qui n’acceptent pas de voir les décisions publiques se prendre sans qu’ils y soient associés.

… un métier. Il ne se résume pas à la connaissance des mécanismes de décision, à l’entretien d’un carnet d’adresses ou à l’intuition. Il suppose une méthode et une stratégie. Il englobe à la fois des mécanismes de représentation, d’information et d’influence.

L’influence de l’histoire de notre pays sur le lobbying.

En France, le terme lobbying garde une connotation péjorative désignant des groupes dits de pression. La pression servirait à ces groupes pour atteindre leurs propres intérêts, en utilisant l’intérêt général uniquement comme un prétexte. La défense d’intérêts autre que l’intérêt général a toujours été regardée avec méfiance en France. La loi Le Chapelier des 14 et 17 juin 1791 avait pour objet de libérer les individus de l’emprise des corporations qui avaient été puissantes sous l’ancien régime. Elle a eu pour conséquence l’interdiction de constitution de groupe d’intérêt. Il a fallu attendre 1884 et la loi sur la liberté syndicale du 21 mars puis celle sur les associations de 1901 pour voir renaître l’expression officielle de groupement. L’histoire a donc eu en France une influence majeure sur l’émergence et le développement du lobbying, qui reste une activité discrète, obscure, de relations, une activité souvent apparentée à tort à la corruption et au trafic d’influence.

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Les réflexions sur l’intrapreneuriat sont très souvent orientées vers la construction de dispositifs organisationnels plus ou moins sophistiqués (« new business development », « innovation hub », cycle de développement de nouveaux produits, …). Le facteur humain semble souvent relégué au second plan comme si la formalisation des processus, certes toujours nécessaire, pouvait faire l’économie de la dimension managériale.

A l’heure de la compétition basée sur l’innovation, il nous semble nécessaire de construire des approches (notamment de formation-action) qui tiennent compte des profils des intrapreneurs.

L’article qui suit a précisément pour objectif de poser les premiers jalons d’une typologie des « corporate entrepreneurs » et d’envisager les principes propres à diriger ces managers pas comme les autres.

Téléchargez l’article publié dans la Revue française de gestion – N° 168-169/2006.

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Je vous propose ici la synthèse traduite d’un article paru le 27 juillet sur le site du New York Times, dont le titre original est Ex-Regulators Get Set to Lobby on New Financial Rules. Comme vous le savez sans doute, le président Obama a fait voter par le Congrès jeudi 15 juillet une réforme bancaire et financière. On apprend dans l’article ci-dessous que ce changement de législation va entraîner de nombreuse créations juridiques, sur lesquelles les agences de lobbying comptent bien peser.

Ex-Regulators Get Set to Lobby on New Financial Rules par Eric Lichtblau

Comme l’âpre bataille sur les restrictions dans le domaine de la finance bascule sur un nouveau front, les organismes de régulation qui vont créer des centaines de nouvelles règles pour les grandes banques du pays vont devoir faire face à un sérieux lobbying de la part des sociétés décidées à adoucir le coup. Et parmi ces lobbyistes que les régulateurs vont entendre, beaucoup seront d’anciens collègues.

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Je serais à la Plagne en ce week-end du 24-25 juillet pour participer à l’ultra 6000D, « la course des géants ».

• 110 km sur un parcours balisé avec points de contrôle.
• Aucun balisage dans la Parc National de la Vanoise.
• 5800 m de dénivelé (D+)
• Altitude de départ et d’arrivée: 670 m
• Point culminant de la course: 2657 m
• Limitée à 25 heures
• Afin d’être le plus près possible de l’esprit Trail, il y a uniquement 5 ravitaillements (nourriture et boissons).

Vous pouvez voir le parcours en 3D

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Bonjour  à tous,

Voilà, WE DID IT!!!

Enorme chaleur le premier jour, 50°C. Tout s’est bien passé. A partir du km67, le col de Towne Pass nous a offert 28km avec un vent de face brulant  vraiment terrible. Ensuite, « mes 3 pacers » eurent des heures difficiles, malade un à un. Ca se compliquait…
A la mi-course, crevaison sur un  des véhicules. Le deuxième col, 30km aussi, était là. Le lever du soleil y  fut merveilleux. Après, ce fut une journée très difficile pour moi. Entre le mile100 et Lone Pine (Mile 122), vraie galère: arrêt pour dormir 1/4  d’heure, lignes droites interminables, cuisses totalement « cuites » et ampoules sous les pieds (depuis le km20…) qui rendaient chaque pas difficile. Là, l’équipe fut énorme. Sans elle, je n’aurais pu avancer encore et  encore… J’ai aussi beaucoup pensé à vous tous, amis, parents, partenaires qui me  suivaient à distance. Là, votre énergie m’a fait tenir. Juste tenir encore et  encore.
A Lone Pine, 40 minutes d’arrêt pour soigner les pieds et j’ai pu finir l’ascension finale comme sur un nuage.
Maintenant c’est le bonheur… que je vous propose de partager en  quelques images avant de vous raconter plus longuement. J’ai beaucoup pensé à  vous et ça m’a aidé. Vraiment.
Aujourd’hui, quelques douleurs aux pieds, un coup de soleil (malgré les vêtements !!!).
Nous sommes heureux et pleins d’une énergie nouvelle.

Bien à vous tous,

Vincent
Badwater 2010 finisher, 38h04

PS: arrivée samedi 17/07 à 20h50 par le vol de Munich. La fin de l’histoire pour le groupe.
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Partagez l’aventure « Badwater 2010″ :
http://objectif.badwater.free.fr
Retrouvez mes sites sur la course :
http://vincent.toumazou.free.fr

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Dans la continuité du précédent article Qu’est-ce que le lobbying ?, voici une courte vidéo qui explique de façon simple le concept du lobbying.
Elle détaille le travail des experts en lobbying, qui sont indispensables à toute stratégie d’influence, et nous fait remarquer de quelle manière celui-ci se retrouve non seulement dans le monde des affaires mais aussi dans notre vie quotidienne, par exemple quand nous avons besoin d’influencer les décisions de nos proches.

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