TL Conseil est une société de lobbying et de communication d’influence. Dans le cadre de nos missions, nous sommes amenés à créer et à gérer des blogs pour un certain nombre d’institutions, de personnalités ou d’entreprises.

Le blog est un véritable outil de communication d’influence qui permet à chacun d’entre nous de faire valoir ses idées auprès d’un large public, de diffuser des messages au moment opportun, d’instaurer un dialogue avec ses interlocuteurs et de construire son image. Il a tendance aujourd’hui à devenir le socle de l’identité numérique d’un nombre croissant d’individus. Il leur permet de bâtir une stratégie de communication personnelle et/ou professionnelle en parfaite adéquation avec eux-mêmes.

Pour les entreprises, outre la réactivité et l’interactivité, le potentiel de référencement offert par un blog par rapport à un site traditionnel permet à une organisation d’optimiser sa visibilité sur Internet.

N’hésitez pas à prendre contact avec nous si vous souhaitez que nous réfléchissions ensemble à l’opportunité que vous pourriez avoir à mettre en place un blog pour vous-même ou pour le compte de l’organisation dans laquelle vous travaillez.

Contact : Claire Garabédian – Tél. : 01 42 94 93 14

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CapinTech présente aujourd’hui ses propositions sur le projet de loi de Finances rectificative pour 2010. Après avoir été auditionnée par la Commission sur le grand emprunt, l’association a réuni le 29 janvier ses membres, acteurs de l’écosystème de l’innovation, pour construire et proposer des orientations sur l’affectation de l’emprunt national.

Un consensus fort se dégage autour de l’affectation du volet « croissance des pme » et financement des entreprises innovantes, et du volet « pôles d’excellence » et valorisation.

1. Pour accroître le vivier et la maturité des opérations de valorisation issues de la recherche publique, il faut augmenter de 90 M€/an le financement des coûts directs de 300 nouveaux projets. Cette activité doit être au coeur des sociétés d’accélération du transfert de technologie, qu’il faut prévoir de doter de moyens humains conséquents (100-120 ETP/an pour piloter les projets).
2. Pour développer le pré-amorçage des entreprises issues de la recherche publique, il faut envisager un nouveau financement de l’ordre de 150 M€ pour appuyer les acteurs présents et futurs sur une 1ère période de 10 ans. En investissant de 0.3 M€ en moyenne par projet et en les conduisant vers le marché, ces acteurs devraient faciliter le passage de la « vallée de la mort » à une cinquantaine de jeunes entreprises innovantes issues de la recherche publique.
3. Pour accompagner durablement la croissance des jeunes entreprises innovantes de toutes origines, il convient d’augmenter les dotations allouées aux fonds d’amorçage de 250 M€ et d’accepter que la part de leurs souscripteurs privés ne soit pas majoritaire. Chaque année, 50 jeunes entreprises innovantes pourraient avoir un potentiel de croissance nécessitant un renforcement des fonds propres.

« Les acteurs de l’écosystème se réjouissent de l’effort sans précédent réalisé pour la recherche et l’innovation, nos propositions permettront d’atteindre des objectifs ambitieux en matière d’émergence, de création et de croissance des entreprises innovantes. » – Laurent Kott, Président de CapinTech

• Télécharger la note de synthèse qui détaille les propositions de CapinTech

A propos de CapinTech :

CapinTech est une association loi 1901 qui soutient et favorise la création et le développement Son ambition est d’agir pour le bien commun et d’associer les compétences des acteurs impliqués dans ce domaine pour faire émerger des propositions simples et efficaces. Toutes les propositions sont accessibles librement sur le site internet : www.capintech.com.

Nos membres : Auriga Partners, Bioam Gestion, Cap Décisif Management, CDC Entreprises, CEA, Dpixel, Emertec Gestion, Iris Capital, I-Source Gestion, France Angels, FIST (CNRS), Fondation Sophia Antipolis, Génopole, HEC Start up, INRA, INRIA-Transfert, Mar-Tech & Finance, Optics Valley, Oséo, Pasteur BioTop, Réseau Entreprendre, Retis, UTC Compiègne, Me F. Perruchot-Triboulet, Me D. Schmidt, Ph. Mustar, A. Michel, E. Bantegnie, E. Krieger, J. Théodosiou.

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SwissLife Banque Privée se dote d’une nouvelle identité visuelle qui sera déclinée sur tous les supports media et hors media. Le coup d’envoi a été lancé le 1er février par la diffusion d’un film sur les chaînes LCI, Canal +, Canal Sport, Info Sport, BFM TV et I TELE.

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Pour la Saint-Valentin, le dimanche 14 février 2010 à 20h30, Stella Art International vous propose de venir en couple ou en célibataire à un dîner-spectacle sur le thème de « l’Amour éternel ». Ce dîner aura lieu à l’hôtel Prince de Galles, dans le magnifique salon Lafayette, au 33 avenue George V – 75008 Paris.

Cette soirée exeptionnelle sera animée par un trio de renommée internationale actuellement en tournée à travers le monde : Iréna Probierova, Nikolay Sherstiakov et Gregory Abramian. Ils interpréteront pour vous des airs d’opérettes de Kalman, Offenbach, Strauss, « Le Chanteur De Mexico » de Francis Lopez, etc.

Le Chef vous propose :

• Apéritif : Jus d’Orange, Jus de Pamplemousse, Kir à la Rose, mélange salé
• 3 canapés qui seront servis en guise d’entrée mais pendant le cocktail :
  • Verrine de crémeux d’avocat, miettes de tourteau et coulis de crustacés
  • Blinis à la crème Sevruga, rose de saumon
  • Caroline au tarama d’oursin
• Plat principal servi à table : le Turbot en escalopine poché au beurre de gingembre, farandoles de légumes du potager (carottes, navets, courgettes et fenouil)
• Dessert servi à table : le Puits débordant de Passion à rougir (dessert à base de meringue et fruits)
• Boissons : eaux minérales, vin blanc et vin rouge (1/2 bouteille au total par personne)

Offre exceptionnelle de 95 € par personne valable jusqu’au mercredi 10 février 2010 !

Les réservations sont à envoyer, accompagnées d’un chèque à l’ordre de Stella Art International à l’adresse :

Stella Art International
Centre de Russie pour la Science et la Culture
61, rue Boissière
75116 Paris

Les réservations seront prises en compte à la date de réception du règlement.

• Téléchargez l’invitation à la soirée Saint-Valentin

Renseignements :

Coordination (7/7 jours)
Katia Costes : 06 03 83 34 12
Stella Kalinina : 06 21 06 11 98
Par e-mail : kalininas@gmail.com

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Un constat : le mécénat d’entreprise a enregistré une croissance spectaculaire, au cours des cinq ou six dernières années.

Le mécénat est loin de ne concerner que les grandes entreprises : 73% des entreprises mécènes sont des PME, de 20 à 99 salariés.

En matière de philanthropie, on a trop souvent tendance à confondre générosité individuelle, et mécénat d’entreprise. Le mécénat d’entreprise ne relève pas de la charité ou de la compassion, mais de l’investissement. A défaut de quoi, on serait en présence d’abus de bien social.

Pour être pertinent, le mécénat doit s’inscrire au coeur de la stratégie de l’entreprise.

On constate fréquemment le souhait de l’entreprise de mobiliser ses salariés autour d’un projet commun ou de valeurs communes, qu’il s’agisse de solidarité, de protection de l’environnement, de soutien à des activités culturelles, ou de toute autre cause d’intérêt général. Le mécénat constitue un puissant facteur de cohésion interne. Il n’est pas rare que les salariés soient directement sollicités pour parrainer et suivre des projets de mécénat.

Toutes les études d’opinion montrent que les entreprises cherchent de plus en plus à communiquer sur des valeurs plutôt que sur des produits.

Le mécénat peut être une occasion pour l’entreprise d’approcher des publics qu’elle connaît peu ou mal, qu’il s’agisse d’élus locaux, de milieux associatifs ou de personnes en situation de précarité. Il peut constituer un moyen efficace pour comprendre les évolutions de la société, anticiper sur les perceptions des consommateurs, les réactions des citoyens, bref de mieux appréhender l’environnement de l’entreprise.

Le mécénat est également, pour nombre d’entreprises, un moyen de faire connaître ses métiers ou de mettre en valeur son savoir?faire. Il convient de préciser, à ce propos, que le mécénat ne peut se résumer au simple mécénat financier. Une entreprise peut faire du mécénat en nature, par fourniture de matériel ou de produits, ou du mécénat de compétence en faisant appel à certains de ses salariés. Les opérations de mécénat les plus efficaces cherchent à associer plusieurs formes de mécénat telles que mécénat financier et mécénat de compétence.

Le mécénat permet à l’entreprise de se projeter dans l’avenir, d’anticiper, d’innover, d’élargir sa réflexion au?delà de ses préoccupations quotidiennes.

Dans un marché fortement concurrentiel, l’entreprise doit anticiper pour survivre. Les grands enjeux du développement durable que sont le changement climatique, la perte de biodiversité, l’épuisement des énergies fossiles, la raréfaction des ressources naturelles, les relations santé / environnement… sont autant de préoccupations qui concernent les citoyens, les pouvoirs publics, mais également les entreprises.

Dans une période remplie d’incertitudes, le mécénat d’entreprise est un moyen de créer de l’intelligence collective, de mettre en commun des expériences, de progresser ensemble.

Téléchargez le Guide du Mécénat du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables.

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Je reviens tout juste du grand Raid Sahara au Mali, nouvelle aventure africaine dont je suis ressorti 7ème au classement général.

Du 24 au 31 janvier, le 6ème Raid Sahara au Mali s’est déroulé dans cette région sub-Saharienne au pied de la falaise de Bandiagara et des villages traditionnels Dogon. Au cœur des mythes de ce peuple si accueillant, ce fut une très belle aventure !

La course s’est déroulé sur 235 kilomètres… effectuées en 5 étapes de 45 à 55 km par des températures allant jusqu’à 40 °C ! Dans les canyons inexplorés de Toumba, Beri jusqu’à Baguel Toupe… jamais je n’avais vu cela, malgré mon exploration chevronnée du continent africain : de la Mauritanie au Maroc, en passant par le Niger, la Libye et tant d’autres…

Je suis ravi d’avoir découvert ce nouveau pays à travers le Raid Sahara et ainsi de démarrer ma saison 2010 d’ultra-marathon. Elle me mènera jusqu’au Spartathlon (à nouveau en Grèce fin septembre 2010)… Cependant, beaucoup d’autres courses sont à mon programme : du marathon au 100 kms en passant probablement par l’Olympienne en Grèce sur 180 kms non-stop, mais aussi ensuite un 24 heures, toujours en non-stop…

Sportivement !

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