Discussion entre Eric Woerth, ministre du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique, et Thomas Legrain, Président du Networking & Business Club et Président de la société de lobbying TL Conseil.

Présentation d’Eric Woerth, ministre du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique, par Thomas Legrain, Président du Networking & Business Club et Président de la société de lobbying TL Conseil.

Plus de 100 personnes venues écouter Eric Woerth.

Attention, entrepreneur baroudeur non identifié. Thomas Legrain, 37 ans, Président de TL Conseil, société de lobbying et de communication d’influence, troque de temps en temps son costume de business man pour un équipement d’un tout autre genre.

Rencontre avec un homme engagé qui revient d’un périple de 230 kilomètres à travers le Sahara.

Lier les valeurs de l’entreprise à celles du sport à haut risque, la confrontation des deux univers peut surprendre, voire faire sourire. Pourtant, le sens du défi, du risque maîtrisé et du dépassement de soi pourraient bien s’appliquer tout autant au monde de l’entreprise qu’à celui de la culture physique de haut niveau. C’est en tout cas ce que pense Thomas Legrain, fondateur du Networking & Business Club, qui a réussi à réunir plusieurs entreprises parmi lesquelles Accor Maroc, le Guide du Routard, l’ICD ou encore le cabinet d’expertise comptable Bricard, Lacroix & Associés pour sponsoriser son projet : participer au Marathon des Sables qui a eu lieu en avril dernier dans le Sahara sud marocain. Après avoir couru les marathons de New-York, Londres, Paris, Berlin, Lausanne, Amsterdam et Marrakech, Thomas Legrain s’est attelé à une des épreuves les plus difficiles au monde : 230 kilomètres à travers le Sahara, à parcourir en six étapes de 20 à 80 kilomètres. Un challenge exceptionnel.

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Habituellement, défiscalisation est un terme qui désigne l’ensemble des dispositifs mis en place par l’État qui permettent aux contribuables de diminuer (parfois supprimer) son impôt sur le revenu.

En pratique :

Il existe plusieurs dispositifs qui ont des différents objectifs (Liste non-exhaustive) :

• La loi LMNP (et son nouvel amendement Bouvard, aussi appelé Loi Bouvard) est un statut avantageux pour les investisseurs qui proposent des logements meublés. L’État utilise encore le mécanisme de la défiscalisation pour répondre à des besoins de la population en matière de logement. Les résidences étudiantes en sont un parfait exemple. Bon nombre de villes en manque. Avec le coup d’accélérateur de la Loi Bouvard sur 2009-2010, le retard devrait être comblé plus rapidement.
• La “ZRR” a pour but d’encourager les investissements locatifs dans les résidences de tourisme et les territoires ruraux. Les promoteurs proposent souvent des produits “écolo” pour séduire un type de clientèle différent (chalets de montagne, résidences en en zones vertes etc.) Là encore, l’objectif de l’État est d’attirer les fonds privés afin de ne pas soutenir l’activité seulement avec des subventions.
• La “Loi Girardin” permet d’investir dans les territoires d’outre-mer. Elle a pour but de promouvoir le développement économique et de pallier à la forte carence locative de ces régions. En la mettant en place, l’État renonce à collecter une partie de l’impôt sur le revenu. En échange, l’État booste l’économie locale et agit sur la crise du logement.
• La “Loi Scellier” a pour but de remplacer les dispositifs précédents (Robien et Borloo) et de dynamiser le secteur de l’investissement locatif “en crise” depuis fin 2008. Le but est de contrôler et de faire baisser le prix des loyers dans les grandes villes.

En conclusion :

La défiscalisation est un mécanisme qui permet à l’État d’orienter le marché plutôt que de fonctionner comme à son habitude. Les différentes études (de ministères ou de cabinets indépendants) montrent que les dispositifs mis en place ont été à la fois plus efficaces et moins onéreux pour l’État que le système prélèvement/subvention. De plus, les investisseurs se constituent un capital et augmentent leur pouvoir d’achat pour la retraite. La réussite d’une telle opération pour un particulier dépend en grande partie de deux facteurs importants :

• Le choix du promoteur et
• le sérieux du conseiller réalisant les simulations et montages financiers.

Il convient donc d’être prudent et de trouver des conseils avisés avant de se lancer dans de tel opérations.

J’ai décidé d’enchaîner huit marathons classiques le 23 octobre prochain ! La distance (un non stop de 150 kilomètres) n’est pas la seule difficulté à laquelle je devrai faire face, il y a aussi le relief. Les compétiteurs doivent en effet affronter un dénivelé positif de plus de 8700 mètres, soit l’équivalent de 25 tours Eiffel… Un pari totalement fou !!!

Pourtant, c’est l’exploit qu’il faut accomplir pour avoir le droit d’enfiler le T-shirt “j’ai survécu” de la Diagonale des Fous… C’est dire si cet ultra-marathon qui a lieu sur l’île de la Réunion est un défi physique énorme, et les coureurs qui en prennent le départ, des sportifs particulièrement bien entraînés ! Cette course extrême est réputée comme étant l’utra-marathon de montagne le plus dur au monde. Les concurrents courent en moyenne entre 25 heures pour le meilleur et 65 heures pour le dernier… ce qui nécessite durant l’entraînement de bien travailler la résistance au sommeil ! Je me fixe comme objectif ambitieux de courir en 50 heures !

Départ de St Philippe, au sud de l’île, le 23 octobre en cours de nuit, au bord de la mer. Arrivée au stade de la Redoute, à Saint-Denis, pour des retrouvailles avec l’océan indien.

Entre les deux, il me faudra passer cinq crêtes avoisinant les 2000 mètres d’altitude, dont le point culminant de la course qui se situe à 2411 mètres.

Je porterai le dossard n°312.

Après avoir couru le Marathon des Sables en avril 2009, j’ai souhaité quitter les dunes pour partir à la découverte des volcans : un nouveau défi qui s’annonce là encore comme étant une aventure sportive et humaine tout à fait passionnante !

A suivre…

Le tennis a des lettres.

On a beaucoup écrit à son sujet. En premier lieu, des ouvrages techniques, destinés à améliorer ses gestes et à parfaire son style - ou à essayer. Et puis des textes historiques racontant la merveilleuse saga de ce sport depuis le jeu de paume jusqu’au tennis moderne ; des études savantes et des reportages sur l’univers de la compétition ; des articles de presse, des chroniques, des revues ; des romans et même quelques thrillers dont le tennis est la toile de fond, comme au cinéma avec Match point de Woody Allen ; et bien sûr, des biographies et des autobiographies de champions.

Il y a là matière à garnir des rayonnages, que dis-je, des bibliothèques entières. Car il faut le reconnaître : la petite balle jaune a l’art de faire parler d’elle.

Pourtant, alors qu’on pourrait avoir l’impression que “tout a déjà été dit”, j’ai découvert dans le livre de David Brunat, pour employer le vocabulaire tennistique, des lignes nouvelles, des angles inattendus et des frappes originales.

Jouer au tennis, c’est sentir le plaisir parcourir chaque partie de son corps et laisser filtrer toutes les émotions et réflexions que cela procure.

Ce que Balles Trappe narre fort bien…

L’auteur, ou le personnage qui sous sa plume fait office de narrateur et de joueur, ne prétend pas être un cador des courts.

Tout juste proclame-t-il avec panache et conviction sa passion pour le tennis… Une passion qui tourne au fil des pages à une espèce de fièvre, voisine de ce sentiment étrange et pénétrant que tous les amateurs de tennis en proie à de trop classiques alternances de doute et d’assurance ont éprouvé, pour le meilleur et pour le pire.

Armé de sa plume-raquette, d’un solide sens de l’humour et d’une connaissance aiguë de l’histoire du jeu et de ses arcanes psychologiques, il conduit un exercice que je n’ai rencontré nulle part ailleurs : une peinture vivante et hilarante d’une partie de tennis entre deux joueurs de club, anonymes parmi les anonymes de l’armée planétaire du tennis…

Il est clair que la lecture de ces pages m’a transporté dans un tout autre univers que celui qui a été le mien comme joueur professionnel puis comme entraîneur.

Mais il m’a agréablement dépaysé tout en me donnant à réfléchir sur le tennis.

Et puis, je suis convaincu que bien des joueurs amateurs se reconnaîtront dans les aventures et les cogitations tour à tour euphoriques et désabusées du héros de Balles Trappe.

A peine le livre ouvert, vous voilà installé dans la peau et dans la tête de monsieur Tout-Le-Monde, un gentil capricieux aux prises avec son adversaire du dimanche et surtout avec lui-même.

Edifiant !

Mais au-delà des descriptions sur le mental et les nerfs du joueur lambda, David Brunat livre des analyses profondes sur le sens du tennis, ses fondements « philosophiques », ses analogies avec la vie réelle.

Je ne sais pas si ces pages permettront à qui que ce soit d’élever le niveau de son jeu. Ce n’est de toute façon pas leur but.

Mais je suis sûr qu’elles donneront l’occasion au lecteur attentif et curieux d’en savoir davantage sur les infinies richesses, notamment humaines, du tennis, et, si ce lecteur est un pratiquant, de renforcer son sentiment d’appartenance à cette vaste communauté sans frontières qui compte de par le monde des millions de membres, de tous les niveaux, de toutes les origines et de tous les styles (mais tous unis par une même passion) : l’Internationale de la balle jaune.

Le petit déjeuner du 26 mai du club s’est déroulé au Sénat, autour de Jean-Jacques Rosa, économiste et professeur d’économie à Science Po Paris.

Jean-Jacques Rosa a traité du thème suivant : “Comment les Français pourraient-ils réellement gagner plus ?”. Jean-Jacques Rosa a expliqué aux membres présents que le fait que les français (et de manière plus générale les européens) travaillent moins que les américains était directement lié au niveau de l’impôt sur le travail qui a beaucoup plus fortement augmenté de ce coté de l’Atlantique depuis quelques années.

Or la partie la plus rapidement croissante de l’impôt sur le travail est le fait des cotisations sociales. Pour réduire l’impôt sur le travail et donc inciter à travailler plus, ce qui permet de produire et de gagner plus, il faut les alléger. Cela est possible selon lui sans réduire en quoi que ce soit les politiques sociales actuelles qui permettent à tous, sans considération du niveau de salaire, de bénéficier de la même couverture d’assurance pour les risques de maladie par exemple. Il a souligné qu’un tiers seulement des sommes collectées en France au titre des cotisations sociales maladie contribue à redistribuer les revenus entre les salariés du haut vers ceux du bas de l’échelle des salaires. Ce ne sont que les deux tiers restants de cet impôt qui servent à financer les dépenses de santé proprement dites.

Jean-Jacques Rosa propose alors de sortir du financement fiscal de l’assurance maladie (environ 7% du montant du salaire) en rendant de ce fait les sommes correspondantes (2/3 des cotisations maladie actuelles) aux entreprises et aux salariés. Dans le même temps, il faut rendre obligatoire pour chacun l’achat d’une couverture maladie personnelle équivalente à ce qui existe aujourd’hui. Ceci permettra néanmoins d’augmenter le salaire effectivement reçu par le salarié, ce qui entrainera une modification dans les comportements. L’achat d’assurance est en effet une consommation comme les autres, qui ne réduit plus alors – contrairement à l’impôt - le salaire effectivement reçu en fin de mois. Le coût relatif des congés et loisirs devenant plus élevé du fait de la majoration des salaires les français seront incités à travailler plus et donc à produire davantage.

Cette solution qui vise à diminuer l’impôt et à augmenter les salaires sans réduire aucunement la politique sociale de redistribution a suscité un débat passionné, les membres du Networking & Business Club ayant été convaincus par l’exposé, mais étant conscients que les politiques n’étaient pas prêts à adopter une réforme qui bouleverserait profondément le système actuel.

Pour en savoir plus :

• Le Blog de Jean-Jacques Rosa
• Article “Comment gagner plus”, paru dans Commentaire, Printemps 2009, vol.32/n°125

Le Marathon des Sables est réputé être une des courses les plus difficiles au monde. Les candidats inscrits à cette aventure hors normes ne doivent rien laisser au hasard. Un bilan podologique préalable est indispensable avant d’aborder ce type de course, car la plus petite anomalie peut, au bout de plusieurs heures de courses dans des conditions extrêmes, devenir génératrice de pathologies qui vont contraindre le concurrent a l’abandon.

J’ai rencontré Thomas Legrain quelques semaines avant son départ pour faire son bilan podologique de préparation. Les images podomètriques et l’analyse vidéo réalisées de ma course lui ont permis de déterminer les corrections à apporter pour optimiser sa foulée et soulager son tendon qui demeurait douloureux.

En plus de leurs rôles thérapeutiques, je lui ai indiqué que les orthèses plantaires réalisées devaient optimiser le confort de la chaussure en améliorant l’amorti et en supprimant au maximum les ondes de chocs. Parallèlement, des soins réguliers (soins tannants et traitement des durillons) ont permis de préparer ses pieds à cette épreuve.

Au final, malgré plusieurs blessures, témoins de la difficulté de cette course, Thomas a pu franchir la ligne d’arrivée…

Une fois par mois, les membres du Networking & Business Club se retrouvent dans un salon du Sénat ou de l’Assemblée nationale. Ce sont 120 professionnels de tous les secteurs de l’économie, entrepreneurs, dirigeants de groupes, investisseurs, conseils et experts.

Le temps d’un petit-déjeuner, ils échangent avec une personnalité de premier plan du monde politique ou économique sur les grands enjeux de société qui impactent leurs activités quotidiennes.

Thomas Legrain est Président de TL Conseil, société de lobbying et de communication d’influence. Il a créé le Networking & Business Club en 2003, qui est placé sous le patronage de Laurent Wauquiez, actuel Secrétaire d’Etat à l’Emploi. L’objectif du club est clair : établir des liens entre le monde politique et la société civile, faire jouer les synergies d’affaires, favoriser les échanges et l’entraide. Chaque mois, il accueille une bonne part des membres du club et anime les débats.

Quelques récents invités :

• Jean-François Bernardin, Président de l’ACFCI
• Pierre André de Chalendar, DG de Saint Gobain
• Richard Descoings, DG de Sciences Po
• François Drouin, PDG d’OSEO
• Nathalie Kosciusko-Morizet, Secrétaire d’Etat chargée de la Prospective et du Développement de l’économie numérique
• Pierre Méhaignerie, ancien ministre, Député d’Ille-et-Vilaine, Président de la commission des affaires culturelles, familiales et sociales de l’Assemblée Nationale
• Valérie Pécresse, Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche
• Gille Pélisson, PDG d’Accor
• Jean Pierre Raffarin, ancien Premier ministre, Sénateur de la Vienne
• Laurent Wauquiez, Secrétaire d’Etat chargé de l’Emploi
• Patrick Werner, Président de la Banque Postale

Les partenaires du Networking & Business Club :
Le Sénat, la Caisse des Dépôts, le Boston Consulting Group, KPMG, Swiss Life Banque Privée, la Compagnie régionale des Commissaires aux Comptes de Paris, le Centre de Gestion Agréé de Région Parisienne, le Groupe IGS, le Club Secteur Public du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables.

Adhésion :
L’adhésion au club se fait sur recommandation d’un des membres et en en faisant la demande à Thomas Legrain par mail à networkingbusinessclub@tlconseil.com

Coût de l’adhésion annuelle : 800 € HT.
Pour en savoir plus sur les membres, le programme, les partenaires, les personnalités qui sont intervenues : www.networking-business-club.com.

Contacts :
Tél. : 01 42 94 93 14
Fax : 01 79 73 29 27
E-mail : networkingbusinessclub@tlconseil.com

Télécharger la plaquette du Networking & Business Club

Gérard Atlan, Président du Conseil du Commerce de France, a insisté sur l’objectif de la soirée : créer et maintenir des contacts réguliers entre parlementaires et représentants du monde du commerce. Il a ensuite rappelé brièvement quelques chiffres clés du monde du commerce concernant la création d’emplois en France. Il a rappelé que son vœu était de faire en sorte que les parlementaires soient sensibilisés aux problématiques diverses et variées du commerce, afin de mieux légiférer. Enfin, M. Atlan est revenu sur des sujets d’actualités qui changeront les pratiques commerciales à terme telles que la loi HADOPI, récemment adoptée à l’Assemblée Nationale et au Sénat.

Il a passé la parole en fin de discours à Philippe Moati, chercheur au CREDOC qui nous a invité à nous projeter dans le monde de demain, avec ses évolutions, et en particuliers les évolutions du monde du commerce telles que la suppression des caissières à horizon 5 ans, la mise en place des puces RFID sur les produits de grande consommation, etc. Son discours était construit autour de 2 thèmes principaux :

• le commerce créateur d’emploi avec 177 000 nouveaux emplois créés entre 2006 et 2007, mais dont l’avenir est inquiétant selon lui pour cause d’offre augmentant plus vite que la demande
• la qualité de l’emploi, qui migre d’une d’approche taylorienne (travail = coût) à une gestion plus qualitative prenant en compte les compétences de chacun et l’environnement de travail.

Dans un second temps, M. Atlan a voulu que le diner prenne une forme de jeu de questions/réponses animé. Les personnalités présentes à la soirée ont pu alors débattre de façon sereine et informelle de nombreux thèmes d’actualités, dont un très important à leurs yeux, la loi sur l’ouverture des magasins le dimanche qui bouleversera les habitudes du paysage français.

Parmi les parlementaires étaient présents Jean-Paul Charié, Député du Loiret, Isabelle Debré, Sénatrice des Hauts-de-Seine, Christian Jacob, Député de Seine et Marne, Richard Mallié, Député des Bouches-du-Rhône, Bernard Reynès, Député des Bouches-Du-Rhône et Jacques Pélissard, Député du Jura.

Le prochain diner débat devrait être organisé au Sénat dans le courant du mois d’octobre.

Télécharger le compte-rendu du dîner débat

Cliquez sur les photos ci-dessous pour les voir en taille réelle.

Pour en savoir plus sur le Marathon des Sables : www.darbaroud.com.

Partenaires :

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Partenaires :

L’Académie a pour vocation de proposer des solutions, des conseils et de mettre à disposition des outils techniques pour répondre à une problématique donnée. En cette période de crise nous vous proposons une 15ème publication sur « Le management des entreprises en difficulté financière ».

Notre pays traverse une crise financière qui touche de nombreux secteurs. Nous avons donc choisi de lancer une groupe de travail sur les outils de management pouvant palier les méfaits de la crise.

Cet ouvrage est un véritable guide pédagogique, destiné aux chefs d’entreprise, dirigeants, actionnaires qui y trouveront des pistes propres à les aider à préserver leur structure face à une crise financière d’envergure.

Le groupe de travail composé de professionnels confirmés propose un document aussi exhaustif que possible sur les composantes de notre sujet.

Je remercie les membres du groupe et du Comité de pilotage, en particulier Bernard Tronel et Jean-Louis Mullenbach, mais aussi ceux qui ont contribué à la réalisation de cet ouvrage et plus particulièrement, notre partenaire SAGE qui en a assuré l’édition.

Télécharger les Cahiers de l’Académie n° 15 :
le management des entreprises en difficultés financières

Etienne Meloni en chiffres ? 40.000 kilomètres de course a pieds en 10 ans, des dizaines de marathons dans plusieurs pays :

• En 2004, trois tours de Corse consécutifs (un à la nage, un en courant et un à vélo), soit 1800 km au profit des handisports.
• En 2005, 24 h de nage non-stop, en piscine (bassin de 25 m), soit 85 km au profit du Téléthon
• En 2006, la traversée de la Méditerranée (Calvi / Nice) à la nage en crawl en 52 h au profit de la recherche sur le sport extrême.
• En 2007, traversée de la Corse du Nord au Sud (soit 250 km et 5000 m de dénivelé +/-) en courant 35 h d’une seule traite.

Le sport ne doit pas être une discipline ni un état d’esprit. Il est le fondement même de l’être humain depuis qu’il est sur cette planète. S’il n’est pas pris en compte par nos dirigeants au même titre que la santé publique, la société moderne aura vite fait d’achever notre transformation, sans nous avoir laisser le temps d’intégrer les valeurs nécessaires à notre survie.

“Le sport va chercher la peur pour la dominer, la fatigue pour la triompher, la difficulté pour la vaincre.”

Tableau comparatif :

• Auto-entrepreneur applicable au 01/01/2009
• Micro-entreprise antérieur au 01/01/2009
• Réel simplifié

Télécharger le comparatif des statuts d’entreprise individuelle

1. Présentation

La Commission des Chefs des Services Financiers, appelée indistinctement CCSF, COCHEF ou CODECHEF siège dans chaque département sous la présidence du Trésorier Payeur Général (TPG).

Son secrétariat toujours situé à la Trésorerie Générale dont l’adresse figure sur le site www.entreprises.gouv.fr (cliquez sur la région, le département, et enfin sur “j’anticipe et je résous les difficultés de mon entreprise”) , fonctionne comme “un guichet unique” auprès duquel le chef d’entreprise peut négocier des délais de paiements pour l’ensemble de ses dettes fiscales (impôts directs et indirects notamment la TVA) et sociales, (URSSAF, chômage ainsi que l’ensemble des cotisations personnelles pour l’entreprise individuelle (RSI et Retraite) et MSA pour les agriculteurs.

L’entreprise doit préalablement apporter la preuve qu’elle doit faire face à des difficultés conjoncturelles tout en étant structurellement saine.

Le plan de règlement peut aller jusqu’à 36 mois. Il est possible de ne pas avoir des échéances linéaires (dettes divisées par le nombre de mois) mais de débuter avec des échéances mensuelles réduites et de les augmenter par la suite dans le cadre de plans provisoires (avec des points d’étape à la Trésorerie Générale tous les 6 mois).

L’entreprise doit également respecter les conditions suivantes :

• la reprise immédiate du paiement des charges sociales courantes et fiscales,
• le respect du versement des précomptes (parts salariales) au titre des dettes arriérées auprès de l’URSSAF et du POLE EMPLOI SERVICES (ex ASSEDIC) (ces parts salariales représentent avec la CSG/RDS environ 33 % des sommes dues). Attention aux bas salaires, avec la Loi Fillion on est plus proche de 65 %.

L’octroi du plan CCSF et le respect de son échéancier entraînent la suspension des poursuites financières et l’absence d’inscription de privilèges du Trésor et de l’URSSAF (dits créanciers privilégiés).

A l’issue du plan, les créanciers publics et sociaux peuvent décider de la remise de l’essentiel des majorations et pénalités encourues par l’entreprise.

* (coordonnées CCSF d’Ile-de-France)

2. Dossier simplifié presenté à la CCSF et traitement “accéléré” compte-tenu de la crise

Du fait de la crise, le dossier à présenter à la CCSF a été largement simplifié :

• 3 pages au lieu de 20 précédemment,
• aucun prévisionnel demandé comme l’exigeait précédemment la CCSF,
• il n’est plus demandé systématiquement de caution du dirigeant,
• il n’est plus exigé de montant de dettes minimum pour entrer dans le dispositif.

Le dossier simplifié est en ligne sur le site www.entreprises.gouv.fr :

• Cliquez sur “s’informer sur l’économie locale”.
• Cliquez sur “Informations régionales”.
• Cliquez sur “les services du MINEFE en Ile de France”
• Cliquez sur “la saisine de la CCSF”

Il est instruit dans des délais extrêmement courts : 2 à 4 jours par la Commission des Chefs de Services Financiers.

En Ile de France, il est à noter que 400 dossiers sont entrés dans ce dispositif “traitement accéléré” alors que le double était attendu. Les CCSF ont encore la capacité d’accepter de nombreux dossiers supplémentaires.

N’hésitez pas à les solliciter la CCSF pour faire face aux difficultés que vous pouvez être amenés à rencontrer ou que vos clients peuvent rencontrer dans cette période de crise.

Ces nouvelles modalités devraient faire disparaître les appréhensions que rencontraient jusqu’à présent bon nombre de dirigeants d’entreprise lorsqu’on évoquait la CCSF.

N’hésitez pas à utiliser largement ce dispositif avec l’assistance des experts-comptables et des mandataires ad hoc si besoin.

Le Conseil du Commerce de France est l’organisation professionnelle qui réunit l’ensemble des fédérations et acteurs du commerce. Sans se substituer à l’action ou à l’expertise de ses membres, le CdCF est la seule organisation légitime pour définir des positions globales et unitaires, au service de la défense et de la promotion du commerce dans toute sa diversité, que ce soit en termes de modes de distribution, de statut juridique, de localisation, de taille ou encore de nature de produits.

Un lieu d’échanges et de débat

Le Groupe de liaison Parlement / Commerce a vocation à devenir un lieu d’échanges et de débats incontournable entre les parlementaires et les principaux représentants du commerce, quels que soient les secteurs, les modes de vente ou encore les lieux de distribution.

Les rencontres qui sont organisées sont autant d’occasions pour les uns et les autres de tisser des liens, de s’exprimer d’une même voix sur les grands enjeux du commerce et de définir ensemble les thématiques de travail et de réflexion qui doivent être privilégiées afin de renforcer le dynamisme du commerce en France.

Un groupe qui réunit parlementaires et représentants du CdCF

Le club comprend deux collèges, celui des élus et celui des adhérents et partenaires du CdCF :

• le collège des élus regroupe des députés, des sénateurs ainsi que des parlementaires européens, tous intéressés par le commerce et impliqués sur le sujet au niveau local, national ou international.
• le collège des adhérents et partenaires rassemble les Présidents d’organisations membres ou partenaires du CdCF.

L’adhésion au groupe est gratuite pour les membres. Elle est individuelle et nominative. L’accès au groupe est ouvert à de nouveaux membres, ces derniers devant être parrainés par le CdCF.

Les premiers parlementaires membres du Groupe de liaison Parlement / Commerce :

• Députés : Jean-Paul Charié, Michel Diefenbacher, Jean-Michel Fourgous, Jean Gaubert, Philippe Goujon, Serge Grouard, Christian Jacob, Jean-François Lamour, Marylise Lebranchu, Richard Mallié, Pierre Méhaignerie, Georges Mothron, Jacques Pélissard, Jean-Frédéric Poisson, Bernard Reynès, Lionel Tardy.
• Sénateurs : Denis Badré, Isabelle Debré, Alain Fouché, François Patriat, Christian Poncelet.

L’organisation de deux rencontres par an

Les membres du Groupe de liaison Parlement / Commerce se réunissent deux fois par an dans le cadre de déjeuners ou de dîners débat qui ont lieu alternativement à l’Assemblée nationale et au Sénat. Lors de ces rencontres, une personnalité extérieure est invitée à exprimer son point de vue sur un sujet qui présente un enjeu majeur pour le commerce et les commerçants. Cet exposé donne lieu à un débat entre l’ensemble des membres du groupe, élus et représentants du CdCF. Certaines propositions générales peuvent être discutées, dès lors qu’elles font l’objet d’une position unitaire entre les différents acteurs du commerce et qu’elles ne relèvent pas de revendications catégorielles.

La première réunion du Groupe de liaison Parlement / Commerce aura lieu le 13 mai à l’Assemblée nationale. Cette réunion prendra la forme d’un dîner qui se tiendra dans les appartements de la Questure.

Commentaire de Gérard Atlan, Président du Conseil du Commerce de France.

« Convaincu qu’il est nécessaire pour le CdCF de contribuer de manière toujours plus efficace au débat public, j’ai voulu en créant le Groupe de liaison Parlement / Commerce que nos membres et nos partenaires puissent avoir l’occasion de se réunir avec des parlementaires pour échanger et débattre des principaux enjeux du commerce. Je souhaite que ces rencontres deviennent pour nos élus des occasions de débats et de propositions au profit de l’ensemble des acteurs du commerce en France. »

Commentaire de André Renaudin, Directeur général d’AG2R LA MONDIALE.
Le Groupe AG2R LA MONDIALE est le 8ème assureur de personnes en France, il est spécialisé en assurances collectives et individuelles pour la santé, la prévoyance, la retraite, l’épargne et la dépendance.

« L’idée du Président Atlan de créer un groupe de liaison Parlement / Commerce est une excellente initiative : il est heureux pour notre pays que les fédérations et acteurs du commerce créent un tel lieu d’échange permanent avec nos élus, loin de toute logique d’actions de lobbying ponctuelles.

J’ai souhaité soutenir activement l’action du Conseil du Commerce et renforcer à cette occasion les liens de partenariat avec le groupe AG2R LA MONDIALE. Gageons que le Groupe de liaison permettra de mieux faire appréhender les enjeux auxquels doivent faire face les commerçants français dans toute leur diversité. »