Un tel maillage permet également à TL Conseil  de relayer des informations de qualité à tous ceux qui s’intéressent  au champ d’activité du cabinet. Ainsi TL Conseil se trouve sur :

• Netvibes, on y  une veille continue des informations sur les thématiques : intelligence économique, lobbying, communication d’influence et réseaux sociaux
• Twitter, on peut y suivre  l’actualité et les informations les plus stratégiques en direct
• Facebook, pour être informé sur les derniers événements du Networking & Business Club et sur les interventions de Thomas Legrain dans la presse (voir onglet ‘Articles’)
• Viadéo et LinkedIn qui sont de véritables hubs du réseau professionnel de Thomas Legrain où se constituent des groupes d’intérêt et où les réseaux de chacun peuvent s’enrichir
• Blog où sont publiés des articles sur les thématiques du lobbying, de la communication d’influence et de l’intelligence économique traités sous l’angle de TL Conseil
• Flick R où on peut  passer en revue les photos des évènements du Networking & Business Club ainsi que pour suivre les dernières aventures marathoniennes de Thomas Legrain
• YouTube et Dailymotion pour partager les rencontres et les débats du Networking & Business Club
• Copains d’avant pour renouer des relations d’enfance

TL Conseil entend pleinement participer à la communication 2.0.

Foursquare, outil de géolocalisation sur mobile, a commencé à vraiment se développer en France au début de l’année 2010. Mais déjà certains commerces ont réussi à en tirer avantage, notamment en encourageant les consommateurs à venir le plus de fois possible chez eux (en déclarant leur présence par un système de « check-in ») en offrant aux plus assidus des cadeaux.

Dans cette optique, celle d’une fidélisation du consommateur, l’outil offre peu de solution aux B2B, néanmoins des utilisations adaptées verront certainement le jour, comme pour les médias ou la politique.

Voici en tout cas une utile présentation sur Foursquare et les utilisations qu’une entreprise peut en faire.

A l’heure où le réseautage sur internet devient incontournable et où les recruteurs tapent systématiquement le nom des candidats dans Google, Jacques Froissant, dirigeant fondateur d’Altaïde (spécialiste du recrutement et du conseil RH pour les start-up et les acteurs du Net), nous livre dans cette vidéo sa vision des choses.

La vidéo est issue de la rubrique Conseils d’Experts du site careers.socgen.tv

Descriptif de la vidéo :

1 – Un profil LinkedIn/Viadeo doit-il reproduire exactement son CV ?

Ne pas faire un copier-coller du CV mais indiquer sur son profil :

• Ses principales expériences significatives ;

• Des éléments concrets pour les illustrer (type de poste et de mission, résultats obtenus, références, activité de la société où vous êtes en poste) ;

• Des mots-clés.

2 – Les mots-clés, quel est leur rôle ?

De faire remonter un profil dans les résultats de recherche. Déterminez vos mots-clés le plus précisément possible en pensant à ceux qu’un recruteur va utiliser pour trouver un profil comme le vôtre.

3 – Comment se différencier davantage ?

• Invitez votre réseau réel à vous rejoindre sur les réseaux numériques pour augmenter votre visibilité, cherchez l’équilibre entre le quantitatif et le qualitatif ;

• Faites des mises à jour régulières, enrichissez votre profil (statut, liens Web, partage de documents), pour apparaître régulièrement dans les news de votre réseau.

Le Networking & Business Club est un club professionnel qui réunit plus de 150 membres une fois par mois autour d’une problématique liée à un sujet d’actualité : des chefs d’entreprise, des professionnels du conseil, des conseillers ministériels et des attachés parlementaires.

Les meilleurs moments du Networking & Business Club :
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Programme des prochains petits-déjeuners :

• Le 08 septembre 2010, invité d’honneur : Xavier Fontanet, PDG d’Essilor
• Le 19 octobre 2010, invité d’honneur : Louis Schweitzer, Président d’Honneur de Renault
• Le 09 novembre 2010, invité d’honneur : Commandant Christophe Caupenne, Chef des Négociateurs du RAID
• Le 09 décembre 2010, invité d’honneur : Nicolas de Tavernost, Président du groupe M6
• Le 04 février 2011, invité d’honneur :  Jean-Bertrand Drummen, Président de la Conférence Générale
  des Juges Consulaires de France

Devenez membre : www.networking-business-club.com/adhesion/

Pour plus d’informations : www.networking-business-club.com

Retrouvez-moi sur Copains d’avant.

Le collectif Regards Citoyens a décidé de recenser les lobbyistes intervenant à l’Assemblée Nationale dans le but de mener des études sur les tendances du lobbyisme en France. La spécificité de l’outil qu’il vient de lancer est que l’enregistrement des données sera fait par les internautes, de manière collaborative.
Le collectif a en effet lui-même rassemblé traité tous les rapports de la législature depuis 2007 et en a extrait plus de 15 000 noms.
En se connectant à la page de l’outil, le volontaire se verra proposer un nom de la liste à intégrer par lui-même. L’opération fonctionne bien, puisqu’en deux jours 60% des données ont été traitées.

Cartographier les « influenceurs » jugés importants par les députés

C’est le but annoncé par le collectif sur son site. Notons un point faible du dispositif : il n’est pas possible d’enregistrer que les personnes ayant été auditionnées par l’Assemblée. Or, cela ne concerne pas tous les lobbyistes, qui sont plutôt amenés à accompagner ces personnes auditionnées. De fait, les études sur les tendances du lobbying qui seront tirées de ces données pourront servir à identifier les utilisateurs du lobbyisme, mais pas les lobbyistes eux-mêmes.
Néanmoins, une telle étude, menée de cette façon novatrice, donnera sans doute d’intéressants résultats.

Grâce à vous qui nous relayez dans vos blogs et sur Twitter, thomas-legrain.com s’est hissé ce mois-ci dans le TOP 100 des blogs sur l’entrepreneuriat, à la 78ème place, classement établit chaque mois par Wikio.
Cet outil mesure l’influence des blogs par le nombre de fois  où ceux-ci sont cités sur Twitter ou par d’autres blogueurs.

Alors merci à tous, et à bientôt sur Twitter : @TLConseil

Elle regroupe sept anciennes entités que sont la DRTEFP (Directions régionale et les directions départementales du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle), la DRCCRF (Direction régionale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes), la DRIRE (Direction régionale de l’industrie, de la recherche et de l’environnement), la DRCA (Délégation régionale au commerce et à l’artisanant), la DRT (Délégation régionale au tourisme), la DRCE (Direction régionale du commerce extérieur) ainsi que le chargé de mission régional à l’intelligence économique.
C’est l’interlocuteur économique et social unique de l’État pour les entreprises et les acteurs sociaux-économiques.

Cliquez ici pour plus d’informations.

Le lobbying c’est …

… une démarche de communication tendant à exercer une influence, directe ou indirecte, pour obtenir, infléchir ou s’opposer à une décision, une norme, une tendance, un courant de pensée, dans le respect d’une éthique, d’une déontologie, d’une légitimité de moyens.

… une attitude, celle de ceux qui n’acceptent pas de voir les décisions publiques se prendre sans qu’ils y soient associés.

… un métier. Il ne se résume pas à la connaissance des mécanismes de décision, à l’entretien d’un carnet d’adresses ou à l’intuition. Il suppose une méthode et une stratégie. Il englobe à la fois des mécanismes de représentation, d’information et d’influence.

L’influence de l’histoire de notre pays sur le lobbying.

En France, le terme lobbying garde une connotation péjorative désignant des groupes dits de pression. La pression servirait à ces groupes pour atteindre leurs propres intérêts, en utilisant l’intérêt général uniquement comme un prétexte. La défense d’intérêts autre que l’intérêt général a toujours été regardée avec méfiance en France. La loi Le Chapelier des 14 et 17 juin 1791 avait pour objet de libérer les individus de l’emprise des corporations qui avaient été puissantes sous l’ancien régime. Elle a eu pour conséquence l’interdiction de constitution de groupe d’intérêt. Il a fallu attendre 1884 et la loi sur la liberté syndicale du 21 mars puis celle sur les associations de 1901 pour voir renaître l’expression officielle de groupement. L’histoire a donc eu en France une influence majeure sur l’émergence et le développement du lobbying, qui reste une activité discrète, obscure, de relations, une activité souvent apparentée à tort à la corruption et au trafic d’influence.

L’image du lobbying diffère d’un pays à l’autre.

Fonctionnant sur la base du compromis et de la négociation, les institutions européennes ont consacré le lobbying comme partie intégrante du système décisionnel européen. A Bruxelles et à Strasbourg, les lobbyistes sont inscrits sur un registre public et bénéficient d’un laissez-passer qui leur donne le droit de circuler dans l’enceinte du Parlement. En contrepartie, ils s’engagent sur un code de bonne conduite qui fixe le cadre dans lequel ils informent les députés européens. Leur intervention contribue à renforcer le caractère délibératif et pluraliste des décisions publiques.

Aux Etats-Unis, le lobbying est une forme d’action reconnue, les entreprises faisant de plus en plus souvent appel à des lobbyistes professionnels. Il est considéré comme étant un mode d’expression des citoyens envers les autorités étatiques, une démarche démocratique, une volonté de participer avec succès à la conduite des affaires communes. Plus généralement, dans les pays anglo-saxons de tradition protestante, nul ne doit rester les bras croisés lorsque ses intérêts sont en cause. Agir ou réagir est un droit, c’est presque un devoir.

Le lobbying : un métier en pleine mutation.

Si en France les lobbyistes suscitent encore aujourd’hui une certaine méfiance, le paysage du lobbying évoluant à grande vitesse, la question de la légitimité est passée au second plan alors que la question de l’efficacité est devenue primordiale. Trois faits se conjurent pour expliquer que le lobbying est un métier qui a progressivement acquis sa légitimité et qui finit aujourd’hui par être unanimement reconnu et pratiqué. Tout d’abord, la prise de décision étant devenue multilatérale avec des acteurs plus nombreux et qui interviennent à différents échelons, il faut être capable de mobiliser l’ensemble de ces acteurs. Ensuite, la complexité croissante des sujets, la profusion d’informations et l’élévation du niveau de connaissance de l’opinion rendent nécessaire une approche pédagogique des sujets traités. Enfin, la rapidité des procédures et la pression médiatique accentuent la contrainte temps dans la prise de décision. Ces raisons s’additionnent pour renforcer le besoin en interprètes, en passeurs d’idées entre les mondes politique et économique.

Les lobbyistes sont reconnus comme des interlocuteurs à part entière : le Parlement les auditionne, les médias les consultent, les acteurs de la société civile travaillent avec eux. Ils exercent un métier en profonde évolution. Ce qui compte n’est plus uniquement l’accès à l’information (Internet est passé par là) ou l’accès à une personne (la décision est désormais plurielle). Le cœur du métier est dans la capacité d’analyse du marché des idées, dans la détermination des paramètres de négociation et des alliances possibles, dans la construction d’un argumentaire pour faire valoir sa position auprès des décideurs, dans la capacité à mettre des intérêts particuliers en résonnance avec l’intérêt général au moyen de l’élaboration d’un compromis.

Le lobbying est un métier qui se démocratise avec l’essor d’Internet. Alors qu’il était traditionnellement réservé aux puissantes organisations compte tenu du coût des actions mises en œuvre, le cyber lobbying est accessible à n’importer quelle personne morale ou privée, sans condition de ressources. Alors que par le passé, les campagnes visaient essentiellement les décideurs publics au niveau national ou européen, on assiste à la multiplication de campagnes de cyber lobbying organisées par de petits groupes ou par des personnes individuelles à un niveau régional ou purement local : fermeture d’usine, passage d’une ligne TGV sur une commune, implantation d’antennes relais, … Internet est devenu un support d’influence incontournable.

Votre stratégie de lobbying : posez-vous les bonnes questions.

Finalité : quel est l’enjeu pour les politiques ? Quel est l’objectif à atteindre pour le groupe d’intérêt et quel est le résultat souhaité ?

Contexte : existe-t-il une opportunité politique ?

Décideurs : qui a le pouvoir de décision ? Quels intérêts les décideurs publics pourraient-ils retirer du résultat que le groupe d’intérêt souhaite obtenir ?

Champs de force : quelles sont les différentes parties prenantes, qui est pour, qui est contre, quelles sont les coalitions possibles ?

Message : quels sont les arguments du groupe d’intérêt, quels sont ceux des opposants ?

Plan d’actions : quelles actions de lobbying mettre en place ?

Impératifs : quels délais et quels coûts ?

L’influence réelle d’un groupe d’intérêt dépendra de deux facteurs principaux : son efficacité immédiate et la cohérence de ses objectifs avec les intentions politiques à long terme.

Thomas Legrain, E96

Les réflexions sur l’intrapreneuriat sont très souvent orientées vers la construction de dispositifs organisationnels plus ou moins sophistiqués (« new business development », « innovation hub », cycle de développement de nouveaux produits, …). Le facteur humain semble souvent relégué au second plan comme si la formalisation des processus, certes toujours nécessaire, pouvait faire l’économie de la dimension managériale.

A l’heure de la compétition basée sur l’innovation, il nous semble nécessaire de construire des approches (notamment de formation-action) qui tiennent compte des profils des intrapreneurs.

L’article qui suit a précisément pour objectif de poser les premiers jalons d’une typologie des « corporate entrepreneurs » et d’envisager les principes propres à diriger ces managers pas comme les autres.

Téléchargez l’article publié dans la Revue française de gestion – N° 168-169/2006.

Ex-Regulators Get Set to Lobby on New Financial Rules par Eric Lichtblau

Comme l’âpre bataille sur les restrictions dans le domaine de la finance bascule sur un nouveau front, les organismes de régulation qui vont créer des centaines de nouvelles règles pour les grandes banques du pays vont devoir faire face à un sérieux lobbying de la part des sociétés décidées à adoucir le coup. Et parmi ces lobbyistes que les régulateurs vont entendre, beaucoup seront d’anciens collègues.

Près de 150 lobbyistes enregistrés l’an dernier travaillaient auparavant à des postes de direction chez des organismes financiers, depuis les juristes pour la Securities and Exchange Commission (SEC) jusqu’aux banquiers de la Réserve Fédérale, selon les données analysée pour le New York Time par le Center for Responsive Politics, un groupe de recherche non-partisan.

De plus, des douzaines d’anciens juristes du gouvernement, qui eux ne sont pas répertoriés en tant que lobbyistes, sont en train d’éplucher les nouvelles réglementations financières pour le compte de sociétés clientes.

« Les chasseurs de tête sont en pleine action » pour recruter d’anciens régulateurs du gouvernement, en tant qu’avocats ou lobbyistes, selon Lawrence Kaplan, qui fut un avocat au government’s Office of Thrift Supervision (Bureau gouvernemental d’observation de l’épargne) et qui officie désormais sur la réglementation bancaire pour le cabinet juridique Paul Hastings à Washington.

Résumons ce que recherchent ces chasseurs de têtes et comment les agences de lobbying compte tirer profit de leurs compétences et pourquoi :

• A une échelle que les analystes disent n’avoir jamais vue, les organismes de régulation gouvernementaux vont passer les prochaines années à adopter des règles sur tout, depuis la définition de « l’importance systémique » des méga-banques jusqu’à la limite des frais sur les cartes de crédit.

• Ces organismes fédéraux vont décider dans le détail d’au moins 243 règles financières et devront conduire 67 études, selon une évaluation du cabinet d’avocats David Polk.

• Et dans de nombreux cas, les secteurs d’industrie vont avoir recours à d’anciens régulateurs pour soutenir leurs intérêts auprès des organismes de régulations, leurs anciens collègues.

• De nombreuses directives dans la législation du Congrès ont été rédigés de manière si large que les agences ont un large pouvoir discrétionnaire dans l’élaboration des règles.

• Sur un grand nombre de dispositions importantes, le Congrès délègue aux organismes le soin de prendre les décisions vraiment difficiles. Il ne fait aucun doute que ce projet de loi responsabilise les régulateurs d’une façon encore jamais vu auparavant.

• Les agences de lobbying doivent recruter parmi les agents des organismes de régulation (et notamment la SEC), suffisamment bien placé pour être influent sans pour autant avoir l’ancienneté suffisante qui les obligent à respecter une période d’une année de « transition » interdisant la pratique du lobbying à d’anciens employés de la SEC.

• Avec ces nouvelles recrues, l’agence de lobbying va pouvoir communiquer sur leur CV grâce à cette expérience dans les services gouvernementaux qui fournira aux clients un formidable point d’entrée pour faire valoir leurs intérêts.

Selon l’analyse effectuée par le Center for Responsive Politics, près de 500 fonctionnaires sont passés par la «porte tournante» entre les organismes gouvernementaux et financiers du secteur privé. De ce groupe, 148 ex-responsables de la réglementation ont été enregistrées auprès du gouvernement l’année dernière ou cette année, représentant pratiquement tous les organismes de réglementation.

Les débuts d’une régulation du lobbyisme dans le secteur

Les fonctions passées de ces collaborateurs peuvent jouer un rôle prépondérant. Les représentants gouvernementaux et les lobbyistes s’accordent à dire que ces anciens agents officiels ont beaucoup plus de facilités à obtenir des rappels téléphoniques ou des retours à leurs courriels de la part de leurs anciens collègues, et ces facilités d’accès leur donne plus de crédibilité pour défendre les positions de leurs clients.
Un lobbyiste d’entreprise qui a travaillé en tant que régulateur, à qui il était demandé s’il croyait pouvoir réellement influencer de l’intérieur ses ex-collègues, répondit : « La réponse est oui, bien sûr. Autrement, je ne pourrais pas expliquer le fait de me lever le matin et tarifer les honoraires scandaleux que nous facturons à nos clients, qui les paient bien volontiers. »

L’inspecteur général de la SEC a relevé un certain nombre d’enquêtes récentes dans lesquelles il apparait que des ex-juristes d’agences de régulation semblent avoir une influence indue sur leurs anciens collègues dans des affaires impliquant d’anciennes ou d’actuelles grandes institutions financières comme JPMorgan Chase, Bear Stearns et le Stanford Financial Group, qui fut impliqué dans une chaîne de Ponzi de plusieurs millions de dollars.

Dans un cas, un agent de la SEC à qui était demandé les raisons de la clémence accordée à une société de capital suspectée de pratiques frauduleuses, déclara qu’il avait donné à la société le « bénéfice du doute » car elle était représentée par un ancien de la SEC.

Généralement, la plupart des hauts fonctionnaires au niveau fédéral des organismes de réglementation se voient interdits de pratiquer le lobbying auprès de leur ancien organisme pour un an après avoir quitté leurs fonctions. L’administration Obama est même allée plus loin en imposant des restrictions sur ses agents une fois qu’ils ont quitté le gouvernement.

]]> http://www.thomas-legrain.com/des-ex-regulateurs-sappretent-a-faire-du-lobby-sur-nouvelles-regles-finance-4722/feed/ 0 http://www.thomas-legrain.com/ma-participation-a-la-6000d-ce-week-end-4712/ http://www.thomas-legrain.com/ma-participation-a-la-6000d-ce-week-end-4712/#comments Fri, 23 Jul 2010 14:54:47 +0000 Thomas Legrain http://www.thomas-legrain.com/?p=4712 Je serais à la Plagne en ce week-end du 24-25 juillet pour participer à l’ultra 6000D, « la course des géants ».

• 110 km sur un parcours balisé avec points de contrôle.
• Aucun balisage dans la Parc National de la Vanoise.
• 5800 m de dénivelé (D+)
• Altitude de départ et d’arrivée: 670 m
• Point culminant de la course: 2657 m
• Limitée à 25 heures
• Afin d’être le plus près possible de l’esprit Trail, il y a uniquement 5 ravitaillements (nourriture et boissons).

Vous pouvez voir le parcours en 3D

Bonjour  à tous,

Voilà, WE DID IT!!!

Enorme chaleur le premier jour, 50°C. Tout s’est bien passé. A partir du km67, le col de Towne Pass nous a offert 28km avec un vent de face brulant  vraiment terrible. Ensuite, « mes 3 pacers » eurent des heures difficiles, malade un à un. Ca se compliquait…
A la mi-course, crevaison sur un  des véhicules. Le deuxième col, 30km aussi, était là. Le lever du soleil y  fut merveilleux. Après, ce fut une journée très difficile pour moi. Entre le mile100 et Lone Pine (Mile 122), vraie galère: arrêt pour dormir 1/4  d’heure, lignes droites interminables, cuisses totalement « cuites » et ampoules sous les pieds (depuis le km20…) qui rendaient chaque pas difficile. Là, l’équipe fut énorme. Sans elle, je n’aurais pu avancer encore et  encore… J’ai aussi beaucoup pensé à vous tous, amis, parents, partenaires qui me  suivaient à distance. Là, votre énergie m’a fait tenir. Juste tenir encore et  encore.
A Lone Pine, 40 minutes d’arrêt pour soigner les pieds et j’ai pu finir l’ascension finale comme sur un nuage.
Maintenant c’est le bonheur… que je vous propose de partager en  quelques images avant de vous raconter plus longuement. J’ai beaucoup pensé à  vous et ça m’a aidé. Vraiment.
Aujourd’hui, quelques douleurs aux pieds, un coup de soleil (malgré les vêtements !!!).
Nous sommes heureux et pleins d’une énergie nouvelle.

Bien à vous tous,

Vincent
Badwater 2010 finisher, 38h04

PS: arrivée samedi 17/07 à 20h50 par le vol de Munich. La fin de l’histoire pour le groupe.
–
Partagez l’aventure « Badwater 2010″ :
http://objectif.badwater.free.fr
Retrouvez mes sites sur la course :
http://vincent.toumazou.free.fr

Nouvel acteur sur la scène entrepreneuriale, Entreprise-Business est un site dédié aux entrepreneurs, hommes, femmes, petits ou grands, modestes ou audacieux.

Le but étant de fédérer une communauté interactive autour de vertus telles que la communion, le dialogue, et bien sur l’entreprise.

De l’idée à la conception en passant par l’immatriculation de la société, l’équipe d’Entreprise-Business vous accompagne dans toutes les étapes qui jalonnent la vie d’une société.

Ainsi les rubriques que le site propose permettent d’appréhender de manière plus sereine son existence.

Tel un manuel de survie, Entreprise-Business guide l’entrepreneur et l’informe de toutes les nouveautés.

Grâce à des news mises à jour quotidiennement, un accès gratuit à des documents, et tous les derniers chiffres relatifs à l’exercice en entreprise, l’entrepreneur trouvera en Entreprise-Business un allié de premier choix.

Vous êtes à cours d’idées ? Entreprise-Business vous propose des mémos, sortes de fiches pratiques pour repenser votre entreprise, voire même reconsidérer votre activité. Une question vous taraude ? Venez en faire part sur leur forum, ou bien sur leur page Facebook. Si vous êtes un fan de Twitter, EntrepriseBiz se fera un plaisir de gazouiller pour vous !

Car c’est bel et bien le but premier de ce site : échanger, comparer et vivre ensemble cette incroyable aventure qu’est l’entrepreneuriat !

Organisé par l’Association Laurette Fugain, l’Association Grégory Lemarchal et la Fondation Greffe de vie, l’événement « Cœur de Vies » convie les parisiens et franciliens à faire la fête autour d’un gigantesque cœur lumineux érigé sur la Place de l’Hôtel de Ville de Paris pour l’occasion.

4 jours de spectacles  et  d’animations, ponctués de surprises, … en présence de Saltimbanques, d’artistes, de sportifs  qui ont pour mission de réveiller le cœur de la ville et ses habitants.

Au cœur de cette place des artistes et des personnalités viendront créer « l’Arbre Fabuleux » qui se couvrira peu à peu de fleurs, chacune naissant d’une graine que nos Invités viendront planter, un geste simple qui donne la vie, une allégorie du Don.

« Se donner pour la vie c’est aussi simple que de donner une graine à la terre pour que la vie puisse éclore ».

Au programme :

Soyez Sportifs !

Au sein d’un espace spécialement construit, démonstrations sportives et organisation de défis orchestrés par des Champions de Haut Niveau. Basket, Roller, Football…

Parce que le dépassement de soi c’est aussi la Vie…

Soyez artistes !

Un espace de spectacle, de musique, de danse, dont vous pourrez être aussi bien spectateurs qu’acteurs. (Matchs d’improvisation, battle dance, air guitare…)

Parce que l’expression de soi c’est aussi la Vie…

Le Réveil

Pour vous accompagner dans votre début de journée, un Réveil de la Place en images et en sons, un moment de bonne humeur, vivifiant et réjouissant.

Le Banquet

Parce que la notion de partage a une réelle symbolique dans les batailles que nous menons, nous proposerons, à ceux qui le souhaiteront, de se réunir à l’heure du déjeuner… de 12h à 14h, de grandes tables et des bancs seront installés autour du Cœur… Libre à chacun de venir s’y restaurer, d’amener son repas et de venir partager un moment avec tous.

L’Afterwork

De 17h30 à 19h30, les Saltimbanques installeront un Club en plein air.

Un Showcase exceptionnel avec des artistes différents au fil des jours, des découvertes musicales, pour un moment privilégié sur la place.

Rêvons éveillé

Un show multimédia qui accompagne la venue de la nuit autour du rêve d’un enfant, une évasion dans l’imaginaire, car la victoire du Don est un rêve qui se réalise peu à peu chaque jour, grâce à chacun.

Le Vidéomaton

Un lieu d’expression réservé à tous. Car au-delà de parler du Don, ce sont les Donneurs et les Receveurs qui vont parler, comme autant de messages qui seront diffusés sur la Place.

Moments exceptionnels

Une course nocturne… Un don d’énergie… Un don pour la vie

Un grand final animé par un invité surprise de renon international

« Cœur de Vies » est un évènement gratuit, tous publics, à découvrir en famille ou entre amis, des instants privilégiés, des visites inattendues, des actes spectaculaires… à découvrir car il serait dommage de tout révéler, la Vie conserve ses surprises.

Accès :

Place de l’Hôtel de Ville

75004 Paris

Métro 1 – Hôtel de Ville

Bus 70, 72, 74

Célèbre pour ses manifestations de solidarité (Libération d’Ingrid Betancourt, lutte contre le Sida…), le parvis de l’Hôtel de Ville a toujours été propice aux rassemblements humanitaires et festifs. Cette année, il est dédié au don de soi.

Après le succès de « La Marche contre la leucémie » organisée ces sept dernières années dans la France entière, l’Association Laurette Fugain s’engage dans une nouvelle expérience riche en animations. La cause défendue par les trois associations a été reconnue Grande Cause Nationale en 2009.

Soutien de l’Etablissement Français du Sang, Agence de Biomédecine, de la Mairie de Paris. Parrainage du Ministère de la Santé.

Pour la définition, le terme « lobby » désigne en Grande-Bretagne les couloirs du Parlement où les différents représentants (lobbyistes) pouvaient croiser les responsables et exercer leur influence. Le « lobby » est aussi un petit vestibule, un foyer, les hall d’hôtel et la salle des quatre colonnes de l’Assemblée Nationale en sont de parfaits exemples. La traduction française qui en est faite est généralement « groupe de pression » ou « groupe d’intérêt ».

Le lobbyisme est une pratique variée qui peut avoir à défendre des intérêts particuliers ou généraux, discrètement ou avec une politique de communication étendue.

Le lobbying d’intérêts particuliers

C’est la définition principale que l’on donne à ces groupes de pression.

En premier lieu, on a les représentant des intérêts d’une entreprise ou d’un secteur économique, pour lesquels les lobbyistes vont jouer le rôle d’influenceurs auprès des décideurs politique. Dans ce cas la communication d’influence des lobbyistes va se faire de différentes manières : déjeuners, proposition de texte de loi ou d’amendement, sensibilisation des politiciens sur les besoins économiques de tel secteur ou entreprise, service de conseil et expertise (parfois sur demande de l’élu)… Les lobbyistes peuvent donc être utiles aux hommes et femmes politiques, et ne leur seront de toute façon pas nuisibles puisque le pouvoir de décision reste dans leurs mains.

Il existe aussi les groupe de pression liés à des communautés humaines (on parle souvent par exemple du lobby homosexuel), qui peut se situer à la frontière du lobby d’intérêts particuliers et d’intérêt général.

La mauvaise image qu’ils peuvent avoir dans l’opinion est la conséquence de leur caractère discret voire secret, qui donne la sensation d’un court-circuitage de la démocratie, et des dérives liées au manque de régulation.

Le lobbying d’intérêt général

Et pourtant les lobbies, accusés ou salués par l’opinion et les médias selon les intérêts qu’ils sont chargés de défendre, n’agissent pas toujours dans l’ombre. Et le lobbying dit d’intérêt général en est un bon exemple. Il est souvent le fait d’Organisations Non-Gouvernementales (ONG).

Ce type de lobbying ne correspond pas à la définition stricte de la pratique que nous venons d’aborder mais entre peu à peu dans le langage courant. La question de l’intégrer ou non à la notion de lobbying peut même parfois faire débat, toutefois il est judicieux de le mentionner dans cet article.

Il permet en effet d’illustrer parfaitement le lobbying à communication étendue, plus rarement utilisé dans le cadre de groupe de pression pour la défense d’intérêts particuliers.

On retrouve ce type de communication d’influence principalement dans le cas de problématiques liées à  la santé ou à l’environnement, le lobbying dit citoyen ou ladéfense de catégories de personnes en difficulté qui peuvent difficilement faire valoir leurs intérêts. On a en mémoire les campagnes de communication de GreenPeace notamment, qui s’est spécialisé dans les campagnes d’affichage et les actions très médiatiques.

Le lobbying d’intérêt général a pour but de sensibiliser la population et donc indirectement la classe politique, ce qui implique une très forte communication, au contraire des lobbying d’intérêts particuliers qui eux doivent se consacrer à l’action directe avec les politiques.

Régulation du lobbying

Les cadres de l’activité sont encore parfois flous (ce qui est notamment dû à l’évolutivité du secteur et à la complexité de la pratique), et différents selon les lieux (Etats-Unis, Union- Européenne, France…).

Aux Etats-Unis, où on compte pas moins de 77 lobbyistes par parlementaire américain, il existe une législation, le « Lobbying Act »  fixant des contraintes de transparence aux actions de lobbying. Celle-ci souffre d’insuffisances, notamment par l’absence de règles concernant le financement des partis. Ce vide juridique entraine encourage la collusion entre les intérêts financiers des entreprises, le lobbying et les partis politiques. L’affaire Abramoff (2006) en est une des manifestations.

Au niveau du Parlement de l’Union Européenne, où l’on compte environ 3000 groupes d’intérêt et 20 000 lobbyistes pour 15 000 fonctionnaires européens (selon cette étude), il n’existe depuis 2008 qu’un registre d’inscription des acteurs du lobbying et les sommes engagées, qui n’est cependant pas obligatoire puisqu’il fonctionne sur le principe du volontariat. Ce registre est accessible au public. Hormis ceci, il n’existe pas de véritable régulation, bien que des propositions soient en cours d’étude.

En France, cette pratique est ignorée des pouvoirs publics, mais s’appuie sur une auto-régulation naissante (ex: Charte déontologique de l’AFCL) et sur le dynamisme du lobbyisme bruxellois. Néanmoins la question est désormais sur la table et le Sénat a adopté en 2009 les premières règles d’encadrement des lobbyistes (comprenant un registre – obligatoire cette fois – et la publication des noms des clients des lobbyistes). Le Réseau Citoyen ETAL juge plus avancée cette régulation apportée par le Sénat que celle de l’Assemblée Nationale.

Le Networking & Business Club se veut un lieu d’échange d’idées mais aussi de convivialité favorisant le développement de relations cordiales entre ses membres. Dans le cadre des activités du Club, la SEITA – Groupe Imperial Tobacco, a parrainé jeudi dernier un dîner-débat au restaurant « Tante Marguerite ». Cela a été l’occasion de réunir dans une ambiance conviviale 15 Attachés parlementaires de l’Assemblée nationale et du Sénat.

L’invité d’honneur du Club, M. Xavier Raufer, Directeur des études au Département de recherche sur les menaces criminelles contemporaines à l’Université Paris 2 – Panthéon Assas et auteur de nombreux ouvrages sur la criminalité organisée, a animé à cette occasion un échange de vues passionnant sur le thème des trafics illicites, ses illusions et réalités.

Un petit-déjeuner informel à l’Hôtel de Brienne a réuni une vingtaine d’ESSEC impliqués en politique : députés, conseillers ministériels, attachés parlementaires.

Etaient présents : David Alphand, Agnès Arcier, Vianney Basse, François Carayon, Stéphane Carcillo, Anne-Laure Chesneau, Geoffroy Didier, Philippe Gravier, Anne-Sophie Grouchka-Souhaite, Alexandre Guyot, Thomas Legrain, Antoine Léon, Benoît Lombrière, Hervé Monange, Emmanuel Moulin, Axel Rahola et Arnaud Richard.