Ce blog est un carnet de notes et de réflexions qui a pour objectif de générer des discussions autour de thèmes qui me sont chers et sur lesquels l'équipe de TL Conseil intervient. J'aborde notamment des thématiques comme le lobbying, la communication d'influence, l'intelligence économique ou encore l'innovation et l'entrepreneuriat. Ces sujets font également l'objet de débats dans le cadre du Networking & Business Club. A travers ce blog, je souhaite nourrir, à mon échelle, le dialogue politique en ligne. Je relaie souvent ce que disent les autres, notamment des personnalités issues de la société civile, afin d'établir un lien permanent avec les hommes et les femmes politiques. J'espère que vous trouverez en parcourant mon blog un certain nombre d'idées et de propositions concrètes et innovantes. Je vous invite vivement à participer au débat en laissant des commentaires. Thomas Legrain

  • 7 mar 2007
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Exonérer de charges les jeunes entreprises pour les trois premiers salariés

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Catherine Barba, fondatrice et Présidente du site Cashstore.fr

Dans les semaines qui ont suivi la création de mon entreprise, il m’est arrivé d’avoir le sentiment de courir le 100 mètres avec un boulet à la cheville.

Les charges liées à la création sont légion : apport initial en numéraire, frais de rédaction des statuts, coût des formalités, du cabinet comptable, des assurances ; mois de loyer à verser d’avance et surtout charges associées à l’embauche des premiers collaborateurs….

On commence à peine à créer des emplois que déjà les charges viennent freiner nos ardeurs.

« Subventions ! » m’a-t-on souvent brandi comme l’évidente manne du créateur d’entreprise. Franchement, débusquer les bons organismes, identifier les bons interlocuteurs, rédiger les dossiers, renseigner tous les formulaires … autant passer ce précieux temps à prospecter et signer ses premiers contrats.

Non, pourquoi ne pas plutôt exonérer de charges les jeunes entreprises sur leurs trois premiers collaborateurs salariés, ne serait-ce que pendant une durée de 6 mois, voire un an si elles recrutent des chômeurs ?

Dans le cas de Cashstore.fr, cela m’aurait permis d’embaucher d’emblée un second développeur et un responsable marketing acquisition, et d’aller plus vite sur un marché où le temps est souvent la seule vraie barrière à l’entrée.


Catherine Barba, fondatrice et Présidente du site Cashstore.fr

Une réaction sur cet article.

  1. Eric Blot dit :

    Je rejoins l’avis de Catherine : l’entrepreneur n’est que rarement un chasseur de primes.
    La vraie motivation est souvent de conclure des contrats avec de vrais clients et de confirmer par là même que l’idée de départ est viable.

    Donc un système d’attribution plus simple à activer serait sans doute mieux utilisé et moins hypocrite.

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