Legrain de Sel : le blog de Thomas Legain

 
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  • Ce blog est un carnet de notes et de réflexions qui a pour objectif de générer des discussions autour de thèmes qui me sont chers et sur lesquels l’équipe de TL Conseil intervient. J’aborde notamment des thématiques comme le lobbying , la communication d’influence , l’Intelligence Economique ou encore les réseaux sociaux. Ces sujets font également l’objet de débats dans le cadre du Networking & Business Club.

    A travers ce blog, je souhaite nourrir, à mon échelle, le dialogue politique en ligne. Je relaie souvent ce que disent les autres, notamment des personnalités issues de la société civile, afin d’établir un lien permanent avec les hommes et les femmes politiques.

    J’espère que vous trouverez en parcourant mon blog un certain nombre d’idées et de propositions concrètes innovantes. Je vous invite vivement à participer au débat en laissant des commentaires. Thomas Legrain


A propos de la gestion de l’échec …

  • « Le succès c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme », Winston Churchill
  • « Un échec est un succès si on en retient quelque chose », Malcom Forbes, fondateur du magazine Forbes
  • « Punir l’échec est le meilleur moyen pour que personne n’ose », Jack Welch
  • « Une personne qui n’a jamais commis d’erreur n’a jamais innové », Albert Einstein
  • « Il faut se donner le droit à l’échec, sinon on ne change jamais rien », Christopher Baldelli, PDG de RTL
  • « Le succès représente 1% de votre travail ; les 99 % restants, sont ce qu’on peut appeler des échecs », Soichiro Honda, fondateur de la Honda Motor compagny
Auteur : Thomas Legrain, Associé Gérant de TL Conseil

Articles publiés par Olivier Basso, expert en entrepreneuriat

La thématique de l’intrapreneuriat renvoie souvent à des problématiques de politique générale.
Les trois articles qui suivent permettent d’illustrer la diversité du champ des interrogations.
En voici une rapide présentation :

« L’Ambivalence du métier de Manager»

Les grandes entreprises cherchent de plus en plus à développer les comportements entrepreneuriaux de leurs managers. Que signifie exactement cette nouvelle antienne ? Elle semble remettre en cause les différences entre le statut du manager, lié à l’organisation qui l’emploie et celui de l’entrepreneur indépendant, fondateur et souvent actionnaire significatif de sa propre entreprise. En d’autres termes, peut-on conjuguer les deux postures ? Et à quelles conditions et avec quels risques de confusion ?
L’article tente de montrer quelles sont les forces à l’œuvre qui appellent à l’avènement du « manageur entrepreneur », puis il distingue les caractéristiques de cette attitude en la confrontant à trois autres postures (manager, leader et entrepreneur) avant de montrer comment le manager au travail semble voué à intérioriser de plus en plus l’esprit d’entreprendre dans une organisation qui ne garantit plus la stabilité de son environnement de travail.
L’ambivalence du métier de manager, publié dans l’Expansion Management Review, Eté 2007.

« Faire émerger les leaders : théorie et pratique »

Les leaders véritables sont, quasiment par définition, difficiles à détecter à l’avance : ce sont, en effet, des individus qui se révèlent dans les moments de crise, ou qui provoquent le changement, c’est-à-dire l’inattendu. En ce sens, le leader est différent du manager. Pour le faire émerger, l’organisation peut recourir à trois méthodes : intégrative (la recherche à l’extérieur et la transplantation), darwinienne (la sélection naturelle en interne), et éducative (la « culture » intensive des futurs leaders). Les trois ont fait leurs preuves : tout dépend du contexte.
L’ambivalence du métier de manager, publié dans le Societal n°40, 2ème trimestre 2003.

« Un leadership engagé (avec Elisabeth Lulin) »

Comment imaginer le leader d’une grande entreprise du CAC 40 en 2020 ? En nous fondant sur ce que nous savons déjà de lui (ou d’elle) et sur les signaux faibles que nous percevons aujourd’hui comme autant d’indices de changements profonds en cours d’émergence, et qui affecteront inévitablement sa fonction et son comportement.
L’ambivalence du métier de manager, publié dans le Societal n°63, 1er trimestre 2009.

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Auteur : Olivier Basso, enseignant chercheur à l'Institut Singleton et directeur associé d'Aden Executives

Peut-on manager les intrapreneurs ?

Les réflexions sur l’intrapreneuriat sont très souvent orientées vers la construction de dispositifs organisationnels plus ou moins sophistiqués (« new business development », « innovation hub », cycle de développement de nouveaux produits, …). Le facteur humain semble souvent relégué au second plan comme si la formalisation des processus, certes toujours nécessaire, pouvait faire l’économie de la dimension managériale.

A l’heure de la compétition basée sur l’innovation, il nous semble nécessaire de construire des approches (notamment de formation-action) qui tiennent compte des profils des intrapreneurs.

L’article qui suit a précisément pour objectif de poser les premiers jalons d’une typologie des « corporate entrepreneurs » et d’envisager les principes propres à diriger ces managers pas comme les autres.

Téléchargez l’article publié dans la Revue française de gestion – N° 168-169/2006.

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Auteur : Olivier Basso, enseignant chercheur à l'Institut Singleton

Le groupe Express-Roularta lance L’Expansion Entrepreneuriat, une revue de vulgarisation de haut niveau dans les domaines de l’entrepreneuriat et de l’innovation

Alain Fayolle Bernard Surlemont

Alors que de nombreuses revues académiques de langue française existent, l’offre de publications professionnelles de haut niveau sur l’entrepreneuriat est quasi inexistante. Or jamais les besoins de connaissances n’ont semblé aussi criants, émanant des professionnels de la création d’entreprise, des politiques, des porteurs de projet ou des dirigeants soucieux d’innovation. Cela fait plusieurs années que, au sein de l’Académie de l’entrepreneuriat, association d’enseignants, de formateurs et de chercheurs, nous évoquons ce manque. De même qu’un entrepreneur qui a identifié une opportunité se lance avec enthousiasme, nous avons à partir de ce constat conçu un projet qui trouve aujourd’hui sa concrétisation : L’Expansion Entrepreneuriat, la revue dont vous avez le premier numéro entre les mains. Compte tenu des enjeux, nous devions nous appuyer sur un partenaire reconnu du monde de l’édition. Notre choix s’est naturellement porté sur le groupe Express-Roularta, qui édite L’Expansion Management Review, à laquelle nous avons collaboré à maintes reprises ces dernières années.

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Auteur : Alain Fayolle (EM-Lyon Business School, France) et Bernard Surlemont (HEC-Ecole de gestion de l’université de Liège, Belgique), Rédacteurs en chef de l’Expansion Entrepreneuriat.

Stimulating Entrepreneurship in France: An American Perspective

As an Entrepreneurship historian and scholar, I love visiting France as it is literally the birth place of entrepreneurship. Not the process per se, but the word itself. It was in France that an Irish economist named Richard Cantillon first encapsulated the phenomenon in his influential text Essai sue la nature du commerce en general, which many economists view as the starting point of modern economic theory. Even Adam Smith, whose Wealth of Nations is often credited with influencing America’s Founding Fathers as to the viability of a new concept called capitalism, was influenced by Cantillon’s essai.

As an American citizen, I wish each of my countrymen could visit France. It is an amazing country with a rich culture and storied history. Paris is perhaps the greatest city in the world, and the countryside is absolutely beautiful. Spending time in France will change anyone for the better….I know it has done that for me.

As an American entrepreneur who has spent time in France, I have been struck by the different cultural values and their influence entrepreneurship. A comparison of Hofstede’s cultural dimensions scale shows some of the difference between U.S. and French culture and the apparent effect on business creation.

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Auteur : Dr. Matthew G. Kenney, President Kenney Globalpreneurship