La thématique de l’intrapreneuriat renvoie souvent à des problématiques de politique générale.
Les trois articles qui suivent permettent d’illustrer la diversité du champ des interrogations.
En voici une rapide présentation :
« L’Ambivalence du métier de Manager»
Les grandes entreprises cherchent de plus en plus à développer les comportements entrepreneuriaux de leurs managers. Que signifie exactement cette nouvelle antienne ? Elle semble remettre en cause les différences entre le statut du manager, lié à l’organisation qui l’emploie et celui de l’entrepreneur indépendant, fondateur et souvent actionnaire significatif de sa propre entreprise. En d’autres termes, peut-on conjuguer les deux postures ? Et à quelles conditions et avec quels risques de confusion ?
L’article tente de montrer quelles sont les forces à l’œuvre qui appellent à l’avènement du « manageur entrepreneur », puis il distingue les caractéristiques de cette attitude en la confrontant à trois autres postures (manager, leader et entrepreneur) avant de montrer comment le manager au travail semble voué à intérioriser de plus en plus l’esprit d’entreprendre dans une organisation qui ne garantit plus la stabilité de son environnement de travail.
L’ambivalence du métier de manager, publié dans l’Expansion Management Review, Eté 2007.
« Faire émerger les leaders : théorie et pratique »
Les leaders véritables sont, quasiment par définition, difficiles à détecter à l’avance : ce sont, en effet, des individus qui se révèlent dans les moments de crise, ou qui provoquent le changement, c’est-à-dire l’inattendu. En ce sens, le leader est différent du manager. Pour le faire émerger, l’organisation peut recourir à trois méthodes : intégrative (la recherche à l’extérieur et la transplantation), darwinienne (la sélection naturelle en interne), et éducative (la « culture » intensive des futurs leaders). Les trois ont fait leurs preuves : tout dépend du contexte.
L’ambivalence du métier de manager, publié dans le Societal n°40, 2ème trimestre 2003.
« Un leadership engagé (avec Elisabeth Lulin) »
Comment imaginer le leader d’une grande entreprise du CAC 40 en 2020 ? En nous fondant sur ce que nous savons déjà de lui (ou d’elle) et sur les signaux faibles que nous percevons aujourd’hui comme autant d’indices de changements profonds en cours d’émergence, et qui affecteront inévitablement sa fonction et son comportement.
L’ambivalence du métier de manager, publié dans le Societal n°63, 1er trimestre 2009.
Lire la suite
