Etat de l’art à destination des dirigeants de grandes entreprises
Présentation au Réseau d’Etudes et de Management de l’Innovation
1. L’innovation au service de la compétitivité des grandes entreprises (1)
2. L’innovation au service de la compétitivité des grandes entreprises(2)
3. L’évolution des modèles organisationnels au service de la performance des organisations
4. Origine et définitions de l’intrapreneuriat
5. Notre définition de l’intrapreneuriat
6. Facteurs de détermination de la dynamique entrepreneuriale
7. Intrapreneuriat et modèles organisationnels associés
8. L’extension du domaine de l’entrepreneuriat aux grandes entreprises
9. Articulation matricielle des modèles entrepreneuriaux
10. Le cas TOSHIBA : une illustration de la dynamique entrepreneuriale au sein d’une grande entreprise (1)
11. Le cas TOSHIBA : une illustration de la dynamique entrepreneuriale au sein d’une grande entreprise (2)
12. Les facteurs de réussite de l’intrapreneuriat
13. Les facteurs de réussite de l’intrapreneuriat (2)
14. Les obstacles majeurs à la mise en place et au maintien d’une dynamique intrapreneuriale
15. La dynamique entrepreneuriale : moteur du changement au sein d’une grande entreprise
16. Généralisation : L’entreprise comme gestionnaire de portefeuille d’options industrielles
17. Bibliographie
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